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नीहा, एक होनहार अंतिम वर्ष की छात्रा, अपने परिणामों की घोषणा का इंतजार कर रही थी। घर पर रहते हुए उसने अपने खाली समय का सदुपयोग करने का फैसला किया। चित्रकला में रुचि होने के कारण उसने मिट्टी के बर्तनों और कटोरों पर डिज़ाइन बनाकर सजाने की कोशिश की। अपने दोस्तों और परिचितों द्वारा अपने काम पर मिली प्रशंसा से वह बहुत उत्साहित हुई। वह अपने घर से अपने कॉलोनी और आसपास रहने वाले लोगों को अनोखे हस्तनिर्मित मिट्टी के बर्तनों की कुछ टुकड़े बेचने में भी कामयाब रही। घर से काम करने के कारण वह किराए के भुगतान से बचत कर पाई। मुख्यतः मुँह-जुबानी प्रचार के माध्यम से वह एकमात्र स्वामी के रूप में काफी लोकप्रिय हो गई। उसने मिट्टी के बर्तनों पर चित्र बनाने की अपनी कला को और निखारा और नए मोटिफ़ तथा डिज़ाइन बनाए। इन सब ने उसके ग्राहकों में भारी रुचि पैदा की और उसके उत्पादों की मांग को बढ़ावा दिया। गर्मियों के अंत तक उसने पाया कि रंगों, मिट्टी के बर्तनों और ड्राइंग शीटों में की गई मामूली निवेश से उसे ₹2500 का लाभ हुआ है। उसने इस काम को करियर के रूप में अपनाने के लिए खुद को प्रेरित महसूस किया। इसलिए उसने अपना खुद का आर्टवर्क व्यवसाय स्थापित करने का निर्णय लिया है। वह इस व्यवसाय को अकेले एकमात्र स्वामी के रूप में चलाना जारी रख सकती है, लेकिन बड़े पैमाने पर व्यवसाय करने के लिए उसे और अधिक धन की आवश्यकता है। उसके पिता ने सुझाव दिया है कि वह अतिरिक्त धन की आवश्यकता को पूरा करने और जिम्मेदारियों तथा जोखिमों को साझा करने के लिए अपने चचेरे भाई के साथ साझेदारी बनाए। साथ ही उनकी यह भी राय है कि संभव है कि व्यवसाय और आगे बढ़े और किसी कंपनी के गठन की आवश्यकता पड़े। वह यह सोचकर असमंजस में है कि उसे किस प्रकार के व्यवसाय संगठन को अपनाना चाहिए?

2.1 परिचय

यदि कोई व्यवसाय शुरू करने की योजना बना रहा है या मौजूदा व्यवसाय का विस्तार करने में रुचि रखता है, तो एक महत्वपूर्ण निर्णय संगठन के रूप के चयन से संबंधित होता है। सबसे उपयुक्त रूप प्रत्येक प्रकार के संगठन के लाभों और हानियों को अपनी आवश्यकताओं के विरुद्ध तौलने से निर्धारित किया जाता है।

व्यवसाय संगठनों के विभिन्न रूप जिनमें से कोई सही रूप चुन सकता है, इस प्रकार हैं:

(a) एकल स्वामित्व,

(b) संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय,

(c) साझेदारी,

(d) सहकारी समितियाँ, और

(e) संयुक्त स्टॉक कंपनी।

आइए हम अपनी चर्चा एकल स्वामित्व से शुरू करें — व्यवसाय संगठन का सबसे सरल रूप — और फिर संगठनों के अधिक जटिल रूपों का विश्लेषण करें।

2.2 एकल स्वामित्व

क्या आप अक्सर शाम को अपने पड़ोस की छोटी स्टेशनरी की दुकान से रजिस्टर, कलम, चार्ट पेपर आदि खरीदने जाते हैं? खैर, संभावना है कि आपने अपने लेन-देन के दौरान एक एकल स्वामी से बातचीत की होगी।

एकल स्वामित्व व्यवसाय संगठन का एक लोकप्रिय रूप है और छोटे व्यवसायों के लिए सबसे उपयुक्त रूप है, विशेष रूप से उनके संचालन के प्रारंभिक वर्षों में। एकल स्वामित्व उस व्यवसाय संगठन के रूप को संदर्भित करता है जो एक व्यक्ति द्वारा स्वामित्व, प्रबंधन और नियंत्रित होता है, जो सभी लाभों का प्राप्तकर्ता और सभी जोखिमों का वहन करने वाला होता है। यह स्वयं शब्द से स्पष्ट है। “एकल” शब्द का अर्थ है “केवल”, और “स्वामी” का अर्थ है “मालिक”। इसलिए, एक एकल स्वामी वह होता है जो व्यवसाय का एकमात्र मालिक होता है।

यह व्यावसायिक रूप विशेष रूप से वैयक्तिकृत सेवाओं जैसे ब्यूटी पार्लर, हेयर सैलून और स्थानीय स्तर पर खुदरा दुकान चलाने जैसी लघु पैमाने की गतिविधियों में सामान्य है।

सोल ट्रेडर एक प्रकार की व्यावसायिक इकाई है जहाँ एक व्यक्ति अकेले ही पूँजी प्रदान करने, उद्यम के जोखिम को वहन करने और व्यवसाय के प्रबंधन के लिए पूरी तरह उत्तरदायी होता है।

जे.एल. हैनसन

व्यक्तिगत स्वामित्व वह व्यावसायिक संगठन का रूप है जिसके सिर पर एक व्यक्ति खड़ा होता है जो उत्तरदायी होता है, जो इसके संचालन की दिशा निर्धारित करता है और जो अकेला ही असफलता के जोखिम को वहन करता है।

एल.एच. हेनी

विशेषताएँ

संगठन के एकल स्वामित्व रूप की प्रमुख विशेषताएँ इस प्रकार हैं:

(i) गठन और समापन: एकल स्वामित्व को नियंत्रित करने के लिए कोई अलग कानून नहीं है। एकल स्वामित्व वाले व्यवसाय को शुरू करने के लिए लगभग कोई कानूनी औपचारिकताएँ आवश्यक नहीं होती हैं, यद्यपि कुछ मामलों में लाइसेंस की आवश्यकता हो सकती है। व्यवसाय की समाप्ति भी आसानी से की जा सकती है। इस प्रकार, व्यवसाय के गठन और समापन दोनों में सरलता होती है।

(ii) उत्तरदायित्व: एकल स्वामित्व में असीमित उत्तरदायित्व होता है। इसका अर्थ है कि यदि व्यवसाय की संपत्तियाँ सभी ऋणों को चुकाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, तो स्वामी व्यक्तिगत रूप से ऋण चुकाने के लिए उत्तरदायी होता है। इसलिए, स्वामी की व्यक्तिगत संपत्तियाँ जैसे उसकी निजी कार और अन्य संपत्तियाँ ऋण चुकाने के लिए बेची जा सकती हैं। मान लीजिए XYZ ड्राय क्लीनर, एक एकल स्वामित्व फर्म, के विघटन के समय कुल बाहरी देनदारियाँ ₹80,000 हैं, लेकिन इसकी संपत्तियाँ केवल ₹60,000 हैं। ऐसी स्थिति में स्वामी को अपने व्यक्तिगत स्रोतों से ₹20,000 लाना होगा, भले ही उसे फर्म के ऋण चुकाने के लिए अपनी व्यक्तिगत संपत्ति बेचनी पड़े।

(iii) अकेला जोखिम वहनकर्ता और लाभ प्राप्तकर्ता: व्यवसाय की असफलता का जोखिम केवल एकल स्वामी द्वारा अकेला वहन किया जाता है। हालांकि, यदि व्यवसाय सफल होता है, तो स्वामी सभी लाभों का आनंद लेता है। वह सभी व्यवसायिक लाभ प्राप्त करता है जो उसके जोखिम वहन के लिए प्रत्यक्ष पुरस्कार होते हैं।

(iv) नियंत्रण: व्यवसाय चलाने और सभी निर्णय लेने का अधिकार पूरी तरह से एकल स्वामी के पास होता है। वह अपनी योजनाओं को बिना किसी हस्तक्षेप के लागू कर सकता है।

(v) कोई पृथक संस्था नहीं: कानून की दृष्टि में, एकल व्यापारी और उसके व्यवसाय के बीच कोई भेद नहीं किया जाता है, क्योंकि व्यवसाय की पहचान स्वामी से अलग नहीं होती है। इसलिए, स्वामी व्यवसाय की सभी गतिविधियों के लिए उत्तरदायी माना जाता है।

(vi) व्यापार की निरंतरता की कमी: एकल स्वामित्व वाला व्यापार एक व्यक्ति के स्वामित्व और नियंत्रण में होता है, इसलिए एकमात्र स्वामी की मृत्यु, पागलपन, कारावास, शारीरिक बीमारी या दिवालियापन का व्यापार पर सीधा और हानिकारक प्रभाव पड़ेगा और यहां तक कि व्यापार को बंद करने का कारण भी बन सकता है।

लाभ

एकल स्वामित्व कई फायदे प्रदान करता है। कुछ महत्वपूर्ण इस प्रकार हैं:

(i) तेज निर्णय लेना: एकल स्वामी व्यापारिक निर्णयों में काफी स्वतंत्रता का आनंद लेता है। आगे, निर्णय लेना त्वरित होता है क्योंकि किसी और से परामर्श करने की आवश्यकता नहीं होती है। इससे बाजार के अवसरों का समय पर लाभ उठाना संभव हो सकता है जब भी वे उत्पन्न हों।

(ii) सूचना की गोपनीयता: एकमात्र निर्णय लेने का अधिकार स्वामी को व्यापार संचालन से संबंधित सभी सूचनाओं को गोपनीय रखने और गोपनीयता बनाए रखने में सक्षम बनाता है। एकल व्यापारी कानून द्वारा फर्म के खातों को प्रकाशित करने के लिए भी बाध्य नहीं होता है।

(iii) प्रत्यक्ष प्रोत्साहन: एकल स्वामी अपने प्रयासों के लाभों को सीधे प्राप्त करता है क्योंकि वह सभी लाभों का एकमात्र प्राप्तकर्ता होता है। लाभों को साझा करने की आवश्यकता नहीं होती क्योंकि वह एकमात्र स्वामी होता है। यह एकल व्यापारी को कड़ी मेहनत करने के लिए अधिकतम प्रोत्साहन प्रदान करता है।

एक ताज़गी भरी शुरुआत: कोका कोला की उत्पत्ति एक एकल स्वामित्व वाले व्यवसायी से हुई है!

वह उत्पाद जिसने दुनिया को उसका सबसे प्रसिद्ध स्वाद दिया है, उसका जन्म 8 मई 1886 को जॉर्जिया के अटलांटा में हुआ था। डॉ. जॉन स्टिथ पेम्बर्टन, एक स्थानिक फार्मासिस्ट, ने कोका-कोला ${ }^{\circledR}$ के लिए शर्बत तैयार किया और अपने नए उत्पाद का एक जग सड़क के नीचे जैकब्स फार्मेसी तक ले गया, जहाँ उसका स्वाद लिया गया, “उत्कृष्ट” घोषित किया गया और पाँच सेंट प्रति गिलास की दर से सोडा फाउंटेन ड्रिंक के रूप में बिक्री पर रखा गया। डॉ. पेम्बर्टन ने कभी भी उस पेय की संभावना को समझा नहीं, जिसे उसने बनाया था। उसने धीरे-धीरे अपने व्यवसाय के हिस्से विभिन्न साझेदारों को बेच दिए और 1888 में अपनी मृत्यु से ठीक पहले कोका-कोला में अपनी शेष हिस्सेदारी एसा जी. कैंडलर को बेच दी। व्यापारिक कौशल से भरपूर अटलांटा निवासी श्री कैंडलर ने आगे चलकर अतिरिक्त व्यावसायिक अधिकार खरीदे और पूर्ण नियंत्रण हासिल किया।

1 मई 1889 को, एसा कैंडलर ने द अटलांटा जर्नल में एक पूर्ण पृष्ठ का विज्ञापन प्रकाशित किया, जिसमें उसने अपने थोक और खुदरा दवा व्यवसाय को “कोका-कोला के एकल स्वामी … स्वादिष्ट। ताज़गी भरा। उत्साहवर्धक। स्फूर्तिदायक।” के रूप में घोषित किया। एकल स्वामित्व, जो श्री कैंडलर ने वास्तव में 1891 तक प्राप्त नहीं किया था, में 2,300$ का निवेश आवश्यक था।

केवल 1892 में ही श्री कैंडलर ने द कोका-कोला कॉर्पोरेशन नामक एक कंपनी का गठन किया।

स्रोत: कोका कोला कंपनी की वेबसाइट।

(iv) उपलब्धि की भावना: स्वयं के लिए कार्य करने में एक व्यक्तिगत संतुष्टि शामिल होती है। यह ज्ञान कि व्यक्ति स्वयं व्यवसाय की सफलता के लिए उत्तरदायी है, न केवल आत्म-संतुष्टि में योगदान देता है बल्कि व्यक्ति में उपलब्धि की भावना और अपनी क्षमताओं पर विश्वास भी भरता है।

(v) गठन और समापन में सरलता: एकल स्वामित्व का एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि न्यूनतम कानूनी औपचारिकताओं के साथ व्यवसाय में प्रवेश किया जा सकता है। एकल स्वामित्व को नियंत्रित करने के लिए कोई अलग कानून नहीं है। चूँकि एकल स्वामित्व व्यवसाय का सबसे कम नियंत्रित रूप है, इसलिए स्वामी की इच्छानुसार व्यवसाय को प्रारंभ करना और बंद करना आसान होता है।

सीमाएँ

विभिन्न लाभों के बावजूद, एकल स्वामित्व संगठन रूप सीमाओं से मुक्त नहीं है। एकल स्वामित्व की कुछ प्रमुख सीमाएँ इस प्रकार हैं:

(i) सीमित संसाधन: एकल स्वामी के संसाधन उसकी व्यक्तिगत बचत और अन्य लोगों से उधार तक सीमित होते हैं। बैंक और अन्य ऋण संस्थाएँ एकल स्वामी को दीर्घकालिक ऋण देने में संकोच कर सकती हैं। संसाधनों की कमी एक प्रमुख कारण है कि व्यवसाय का आकार शायद ही कभी बढ़ता है और आमतौर पर छोटा ही रहता है।

(ii) व्यवसाय चिंता की सीमित आयु: एकल स्वामित्व व्यवसाय एक व्यक्ति के स्वामित्व और नियंत्रण में होता है, इसलिए स्वामी की मृत्यु, पागलपन, कारावास, शारीरिक रोग या दिवालियापन व्यवसाय को प्रभावित करता है और इसके समापन का कारण बन सकता है।

(iii) असीमित दायित्व: एकल स्वामित्व का एक प्रमुख नुकसान यह है कि स्वामी का दायित्व असीमित होता है। यदि व्यवसाय असफल हो जाता है, तो लेनदार अपनी बकाया राशि केवल व्यवसाय की संपत्तियों से ही नहीं, बल्कि स्वामी की व्यक्तिगत संपत्तियों से भी वसूल कर सकते हैं। एक खराब निर्णय या प्रतिकूल परिस्थिति स्वामी पर गंभीर वित्तीय बोझ डाल सकती है। इसीलिए एकल स्वामी नवाचार या विस्तार के रूप में जोखिम लेने से कतराता है।

(iv) सीमित प्रबंधकीय क्षमता: स्वामी को विभिन्न प्रबंधकीय कार्यों जैसे खरीद, बिक्री, वित्त आदि की जिम्मेदारी उठानी पड़ती है। यह दुर्लभ है कि कोई व्यक्ति इन सभी क्षेत्रों में निपुण हो। इस प्रकार निर्णय लेना सभी मामलों में संतुलित नहीं हो सकता। साथ ही, सीमित संसाधनों के कारण एकल स्वामी प्रतिभाशाली और महत्वाकांक्षी कर्मचारियों को नियुक्त और बनाए रखने में सक्षम नहीं हो सकता।

यद्यपि एकल स्वामित्व विभिन्न कमियों से ग्रस्त है, फिर भी कई उद्यमी इस संगठन रूप को चुनते हैं क्योंकि इसके अंतर्निहित लाभ हैं। इसके लिए कम पूंजी की आवश्यकता होती है। यह उन व्यवसायों के लिए सर्वोत्तम है जो छोटे पैमाने पर किए जाते हैं और जहां ग्राहक व्यक्तिगत सेवाओं की मांग करते हैं।

2.3 संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय

संयुक्त हिन्दू परिवार व्यवसाय व्यवसाय संगठन का एक विशिष्ट रूप है जो केवल भारत में पाया जाता है। यह देश के सबसे पुराने व्यवसाय संगठन रूपों में से एक है। यह उस संगठन रूप को दर्शाता है जिसमें व्यवसाय हिन्दू अविभाजित परिवार (HUF) के सदस्यों द्वारा स्वामित्व में रखा जाता है और संचालित किया जाता है। इसे हिन्दू कानून द्वारा नियंत्रित किया जाता है। व्यवसाय में सदस्यता का आधार किसी विशेष परिवार में जन्म होना है और तीन क्रमागत पीढ़ियाँ व्यवसाय में सदस्य हो सकती हैं।

व्यवसाय परिवार के मुखिया द्वारा नियंत्रित होता है जो सबसे वरिष्ठ सदस्य होता है और कार्ता कहलाता है। सभी सदस्यों को पूर्वज की संपत्ति पर समान स्वामित्व अधिकार होते हैं और उन्हें सह-हिस्सेदार कहा जाता है।

संयुक्त हिन्दू परिवार में लैंगिक समानता एक वास्तविकता

हिन्दू उत्तराधिकार (संशोधन) अधिनियम, 2005 के अनुसार, संयुक्त हिन्दू परिवार के सह-हिस्सेदार की पुत्री जन्म से ही सह-हिस्सेदार बन जाएगी। ऐसे ‘संयुक्त हिन्दू परिवार’ के विभाजन के समय सह-हिस्सेदारी संपत्ति सभी सह-हिस्सेदारों में उनके लिंग (पुरुष या महिला) की परवाह किए बिना समान रूप से विभाजित की जाएगी। ‘संयुक्त हिन्दू परिवार’ का सबसे वरिष्ठ सदस्य (पुरुष या महिला) कार्ता बनेगा। विवाहित पुत्री को संयुक्त हिन्दू परिवार की संपत्ति में समान अधिकार प्राप्त हैं।

लक्षण

निम्नलिखित बिंदु संयुक्त हिन्दू परिवार व्यवसाय के आवश्यक लक्षणों को उजागर करते हैं।

(i) गठन: संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय के लिए परिवार में कम से कम दो सदस्य होने चाहिए और ऐसी पैतृक संपत्ति जिसका वे उत्तराधिकारी हों। इस व्यवसाय के लिए किसी समझौते की आवश्यकता नहीं होती क्योंकि सदस्यता जन्म से मिलती है। इसे हिंदू उत्तराधिकार अधिनियम, 1956 द्वारा संचालित किया जाता है।

(ii) दायित्व: कार्ता को छोड़कर सभी सदस्यों की दायित्व सीमित होती है—केवल उनके सह-परकीनरी हिस्से तक। कार्ता की, हालांकि, असीमित दायित्व होती है।

(iii) नियंत्रण: परिवार के व्यवसाय का नियंत्रण कार्ता के पास होता है। वह सभी निर्णय लेता है और व्यवसाय को चलाने के लिए अधिकृत होता है। उसके निर्णय अन्य सदस्यों के लिए बाध्यकारी होते हैं।

(iv) निरंतरता: कार्ता की मृत्यु के बाद भी व्यवसाय जारी रहता है क्योंकि अगला सबसे बड़ा सदस्य कार्ता का पद संभाल लेता है, जिससे व्यवसाय स्थिर बना रहता है। फिर भी, सदस्यों की आपसी सहमति से व्यवसाय को समाप्त किया जा सकता है।

(v) नाबालिग सदस्य: व्यवसाय में किसी व्यक्ति की प्रविष्टि हिंदू अविभाजित परिवार में जन्म के कारण होती है। इसलिए नाबालिग भी व्यवसाय के सदस्य हो सकते हैं।

लाभ

संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय के फायदे इस प्रकार हैं:

(i) प्रभावी नियंत्रण: कार्ता को निर्णय लेने का पूर्ण अधिकार होता है। इससे सदस्यों के बीच संघर्ष नहीं होते क्योंकि कोई भी उसके निर्णय अधिकार में हस्तक्षेप नहीं कर सकता। इससे त्वरित और लचीला निर्णय लेना भी संभव होता है।

(ii) निरंतर व्यापार अस्तित्व: कार्ता की मृत्यु व्यवसाय को प्रभावित नहीं करेगी क्योंकि अगला वरिष्ठ सदस्य तब पद संभाल लेगा। इसलिए संचालन समाप्त नहीं होते और व्यवसाय की निरंतरता को खतरा नहीं होता।

(iii) सदस्यों की सीमित देयता: कार्ता को छोड़कर सभी सह-भागीदारों की देयता व्यवसाय में उनके हिस्से तक सीमित होती है, और परिणामस्वरूप उनका जोखुण स्पष्ट और परिशुद्ध होता है।

(iv) बढ़ी हुई निष्ठा और सहयोग: चूंकि व्यवसाय परिवार के सदस्यों द्वारा चलाया जाता है, एक-दूसरे के प्रति निष्ठा की भावना अधिक होती है। व्यवसाय की वृद्धि पर गर्व परिवार की उपलब्धियों से जुड़ा होता है। यह सभी सदस्यों से बेहतर सहयोग सुनिश्चित करने में मदद करता है।

सीमाएं

संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय की कुछ सीमाएं निम्नलिखित हैं।

(i) सीमित संसाधन: संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय सीमित पूंजी की समस्या का सामना करता है क्योंकि यह मुख्य रूप से पैतृक संपत्ति पर निर्भर करता है। यह व्यवसाय के विस्तार की संभावना को सीमित करता है।

(ii) कार्ता की असीमित देयता: कार्ता न केवल निर्णय लेने और व्यवसाय के प्रबंधन की जिम्मेदारी से बोझित है, बल्कि असीमित देयता की कमजोरी से भी पीड़ित है। व्यवसाय के ऋण चुकाने के लिए उसकी व्यक्तिगत संपत्ति का उपयोग किया जा सकता है।

(iii) कार्ता का वर्चस्व: कार्ता व्यक्तिगत रूप से व्यवसाय का प्रबंधन करता है जो कभी-कभी अन्य सदस्यों को स्वीकार्य नहीं हो सकता। इससे उनके बीच संघर्ष हो सकता है और यहां तक कि पारिवारिक इकाई के टूटने का कारण भी बन सकता है।

(iv) सीमित प्रबंधकीय कौशल: चूँकि कर्ता प्रबंधन के सभी क्षेत्रों में विशेषज्ञ नहीं हो सकता, इसलिए उसकी अविवेकपूर्ण निर्णयों के कारण व्यवसाय को नुकसान हो सकता है। प्रभावी ढंग से निर्णय लेने में उसकी असमर्थता संगठन के लिए कम लाभ या यहाँ तक कि नुकसान का कारण बन सकती है।

देश में संयुक्त हिंदू परिवारों की घटती संख्या के कारण संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय का क्षरण हो रहा है।

2.4 साझेदारी

विस्तारित हो रहे व्यवसाय के वित्तपोषण और प्रबंधन में एकल स्वामित्व की अंतर्निहित कमी ने साझेदारी को एक व्यवहार्य विकल्प के रूप में रास्ता दिया। साझेदारी अधिक पूँजी निवेश, विविध कौशल और जोखिमों के बँटवारे की आवश्यकताओं का उत्तर देती है।

भारतीय साझेदारी अधिनियम, 1932 साझेदारी को “ऐसे व्यक्तियों के बीच संबंध” के रूप में परिभाषित करता है “जिन्होंने सभी या उनमें से कोई एक सभी की ओर से चलाए जा रहे व्यवसाय के लाभ को बाँटने पर सहमति व्यक्त की हो।”

विशेषताएँ

ऊपर दी गई परिभाषाएँ साझेदारी रूप के व्यवसाय संगठन की निम्नलिखित प्रमुख विशेषताओं की ओर संकेत करती हैं।

(i) गठन: साझेदारी रूप के व्यवसाय संगठन का शासन भारतीय साझेदारी अधिनियम, 1932 द्वारा किया जाता है।

साझेदारी उन व्यक्तियों के बीच का सम्बन्ध है जो अनुबंध करने के योग्य हैं और जिन्होंने निजी लाभ की दृष्टि से किसी वैध व्यवसाय को संयुक्त रूप से चलाने का समझौता किया है।

एल एच हेनी

साझेदारी वह सम्बन्ध है जो उन व्यक्तियों के बीच विद्यमान रहता है जिन्होंने किसी व्यवसाय में अपनी सम्पत्ति, श्रम या कौशल को संयुक्त करने और उससे प्राप्त लाभ को आपस में बाँटने का समझौता किया है।

भारतीय अनुबंध अधिनियम, 1872

यह एक कानूनी समझौते के माध्यम से अस्तित्व में आता है जिसमें साझेदारों के बीच सम्बन्ध को नियंत्रित करने वाली शर्तें, लाभ-हानि के बँटवारे और व्यवसाय चलाने के तरीके निर्दिष्ट किए जाते हैं। यह बताना उचित होगा कि व्यवसाय वैध होना चाहिए और लाभ कमाने के उद्देश्य से चलाया जाना चाहिए। इस प्रकार, दो व्यक्ति यदि दान-धर्म के उद्देश्य से साथ आते हैं तो वह साझेदारी नहीं मानी जाएगी।

(ii) दायित्व: फर्म के साझेदारों की दायित्व असीमित होता है। यदि व्यवसाय की सम्पत्ति अपर्याप्त हो तो व्यक्तिगत सम्पत्ति का उपयोग ऋण चुकाने के लिए किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, साझेदार ऋण के भुगतान के लिए संयुक्त तथा व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी होते हैं। संयुक्त रूप से सभी साझेदार ऋण के लिए उत्तरदायी होते हैं और वे व्यवसाय में अपनी हिस्सेदारी के अनुपात में योगदान करते हैं और उसी सीमा तक उत्तरदायी होते हैं। व्यक्तिगत रूप से भी प्रत्येक साझेदार व्यवसाय के ऋण चुकाने के लिए उत्तरदायी ठहराया जा सकता है। यद्यपि ऐसा साझेदार बाद में अन्य साझेदारों से उस राशि की वसूली कर सकता है जो साझेदारी समझौते में निर्धारित दायित्व की हिस्सेदारी के बराबर हो।

(iii) जोखिम वहन: साझेदार व्यवसाय चलाने में आने वाले जोखिमों को सामूहिक रूप से वहन करते हैं। पुरस्कार लाभ के रूप में आता है जिसे साझेदार तय किए गए अनुपात में बाँटते हैं। हालाँकि, यदि फर्म को हानि होती है तो वे उसी अनुपात में हानि भी साझा करते हैं।

(iv) निर्णय लेना और नियंत्रण: साझेदार आपस में निर्णय लेने और दैनिक गतिविधियों के नियंत्रण की जिम्मेदारी साझा करते हैं। निर्णय आमतौर पर आपसी सहमति से लिए जाते हैं। इस प्रकार, साझेदारी फर्म की गतिविधियाँ सभी साझेदारों के संयुक्त प्रयासों से संचालित होती हैं।

(v) निरंतरता: साझेदारी में व्यवसाय की निरंतरता की कमी होती है क्योंकि किसी भी साझेदार की मृत्यु, सेवानिवृत्ति, दिवालियापन या पागलपन व्यवसाय को समाप्त कर सकते हैं। हालाँकि, शेष साझेदार यदि चाहें तो नए समझौते के आधार पर व्यवसाय को जारी रख सकते हैं।

(vi) साझेदारों की संख्या: साझेदारी फर्म शुरू करने के लिए न्यूनतम दो साझेदारों की आवश्यकता होती है। कंपनी अधिनियम 2013 की धारा 464 के अनुसार, साझेदारी फर्म में अधिकतम साझेदारों की संख्या 100 हो सकती है, यह सरकार द्वारा निर्धारित संख्या पर आधारित है। कंपनी (विविध) नियम 2014 के नियम 10 के अनुसार, वर्तमान में अधिकतम सदस्यों की संख्या 50 हो सकती है।

(vii) पारस्परिक एजेंसी: साझेदारी की परिभाषा इस तथ्य को रेखांकित करती है कि यह एक ऐसा व्यवसाय है जो सभी साझेदारों द्वारा या किसी एक साझेदार द्वारा सभी की ओर से संचालित किया जाता है। दूसरे शब्दों में, प्रत्येक साझेदार एक एजेंट और प्रिंसिपल दोनों होता है। वह अन्य साझेदारों का एजेंट होता है क्योंकि वह उनका प्रतिनिधित्व करता है और अपने कार्यों से उन्हें बाध्य करता है। वह प्रिंसिपल भी होता है क्योंकि अन्य साझेदारों के कार्यों से वह भी बाध्य हो सकता है।

लाभ

साझेदारी फर्म के फायदों को निम्नलिखित बिंदु दर्शाते हैं:

(i) गठन और समापन में आसानी: साझेदारी फर्म को आसानी से गठित किया जा सकता है, बस एक समझौते द्वारा जिसमें संभावित साझेदार व्यवसाय चलाने और जोखिम साझा करने के लिए सहमत होते हैं। फर्म के पंजीकरण के लिए कोई बाध्यता नहीं है। फर्म का समापन भी एक आसान प्रक्रिया है।

(ii) संतुलित निर्णय लेना: साझेदार अपने विशेषज्ञता क्षेत्र के अनुसार विभिन्न कार्यों की देखरेख कर सकते हैं। चूंकि किसी एक व्यक्ति को सभी गतिविधियों को संभालने के लिए बाध्य नहीं किया जाता, इससे न केवल कार्यभार कम होता है बल्कि निर्णयों में त्रुटियों की संभावना भी घटती है। परिणामस्वरूप, निर्णय अधिक संतुलित होते हैं।

(iii) अधिक धन: साझेदारी में, पूंजी कई साझेदारों द्वारा प्रदान की जाती है। इससे अधिक धन जुटाना संभव होता है, जो एकमात्र स्वामित्व की तुलना में अधिक है, और आवश्यकता पड़ने पर अतिरिक्त संचालन को भी अंजाम दिया जा सकता है।

(iv) जोखिमों का साझा करना: साझेदारी फर्म को चलाने में शामिल जोखिम सभी साझेदारों द्वारा साझा किए जाते हैं। इससे व्यक्तिगत साझेदारों पर चिंता, बोझ और तनाव कम होता है।

(v) गोपनीयता: एक साझेदारी फर्म को कानूनी रूप से अपने खातों को प्रकाशित करने और अपनी रिपोर्टें प्रस्तुत करने की आवश्यकता नहीं होती है। इसलिए यह अपने संचालन से संबंधित जानकारी की गोपनीयता बनाए रखने में सक्षम होती है।

सीमाएं

व्यवसाय संगठन की एक साझेदारी फर्म को निम्नलिखित सीमाओं का सामना करना पड़ता है:

(i) असीमित देयता: साझेदार तब भी अपने व्यक्तिगत संसाधनों से ऋण चुकाने के लिए उत्तरदायी होते हैं जब व्यवसाय की संपत्ति उसके ऋणों को पूरा करने के लिए पर्याप्त न हो। साझेदारों की देयता संयुक्त और अलग-अलग दोनों होती है, जो उन साझेदारों के लिए एक कमजोरी साबित हो सकती है जिनके पास अधिक व्यक्तिगत संपत्ति है। उन्हें पूरा ऋण चुकाना होगा यदि अन्य साझेदार ऐसा करने में असमर्थ हैं।

(ii) सीमित संसाधन: साझेदारों की संख्या पर प्रतिबंध होता है, और इसलिए पूंजी निवेश के संदर्भ में योगदान आमतौर पर बड़े पैमाने के व्यवसाय संचालन को समर्थन देने के लिए पर्याप्त नहीं होता है। परिणामस्वरूप, साझेदारी फर्में एक निश्चित आकार से आगे विस्तार में समस्याओं का सामना करती हैं।

(iii) संघर्ष की संभावना: साझेदारी एक समूह द्वारा चलाई जाती है जिसमें निर्णय लेने का अधिकार साझा किया जाता है। कु�ी मुद्दों पर मतभेद साझेदारों के बीच विवाद का कारण बन सकते हैं। इसके अतिरिक्त, एक साझेदार के निर्णय अन्य साझेदारों पर बाध्यकारी होते हैं। इस प्रकार किसी एक की असावधान निर्णय से अन्य सभी के लिए वित्तीय विनाश हो सकता है। यदि कोई साझेदार फर्म छोड़ना चाहता है, तो इससे साझेदारी का समापन हो सकता है क्योंकि स्वामित्व के हस्तांतरण पर प्रतिबंध होता है।

(iv) निरंतरता की कमी: साझेदारी किसी भी साझेदार की मृत्यु, सेवानिवृत्ति, दिवालियापन या पागलपन के साथ समाप्त हो जाती है। इससे निरंतरता की कमी हो सकती है। हालांकि, शेष साझेदार एक नया समझौता करके व्यवसाय को जारी रख सकते हैं।

(v) सार्वजनिक विश्वास की कमी: एक साझेदारी फर्म को कानूनी रूप से अपनी वित्तीय रिपोर्टें प्रकाशित करने या अन्य संबंधित जानकारी सार्वजनिक करने की आवश्यकता नहीं होती है। इसलिए, सार्वजनिक के लिए किसी साझेदारी फर्म की वास्तविक वित्तीय स्थिति जानना कठिन होता है। परिणामस्वरूप, साझेदारी फर्मों में सार्वजनिक का विश्वास आमतौर पर कम होता है।

2.4.1 साझेदारों के प्रकार

एक साझेदारी फirm में विभिन्न भूमिकाओं और दायित्वों के साथ विभिन्न प्रकार के साझेदार हो सकते हैं। इन प्रकारों की समझ उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट समझ के लिए महत्वपूर्ण है। ये निम्नलिखित प्रकार हैं:

(i) सक्रिय साझेदार: सक्रिय साझेदार वह होता है जो पूंजी का योगदान करता है, फर्म के प्रबंधन में भाग लेता है, इसके लाभ और हानि को साझा करता है, और फर्म के लेनदारों के प्रति असीमित दायित्व का उत्तरदायी होता है। ये साझेदार अन्य साझेदारों की ओर से फर्म के व्यवसाय को संचालित करने में वास्तविक रूप से भाग लेते हैं।

(ii) सोता या निष्क्रिय साझेदार: वे साझेदार जो व्यवसाय की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में भाग नहीं लेते हैं, उन्हें सोते साझेदार कहा जाता है। एक सोता साझेदार, हालांकि, फर्म को पूंजी प्रदान करता है, इसके लाभ और हानि को साझा करता है, और असीमित दायित्व रखता है।

(iii) गुप्त साझेदार: गुप्त साझेदार वह होता है जिसका फर्म से संबंध आम जनता को पता नहीं होता है। इस विशिष्ट विशेषता के अलावा, अन्य सभी पहलुओं में वह बाकी साझेदारों की तरह ही होता है। वह फर्म की पूंजी में योगदान देता है, प्रबंधन में भाग लेता है, इसके लाभ और हानि को साझा करता है, और लेनदारों के प्रति असीमित दायित्व रखता है।

(iv) नाममात्र का साझेदार: नाममात्र का साझेदार वह होता है जो किसी फर्म को अपने नाम का उपयोग करने की अनुमति देता है, लेकिन इसकी पूंजी में योगदान नहीं देता। वह फर्म के प्रबंधन में सक्रिय भाग नहीं लेता, इसके लाभ या हानि को साझा नहीं करता लेकिन अन्य साझेदारों की तरह तीसरे पक्षों के लिए फर्म के ऋणों की चुकौती के लिए उत्तरदायी होता है।

(v) निषेध के आधार पर साझेदार (Partner by estoppel): यदि कोई व्यक्ति अपनी पहल, आचरण या व्यवहार के माध्यम से अन्य लोगों को यह छाप देता है कि वह फर्म का साझेदार है, तो उसे निषेध के आधार पर साझेदार माना जाता है। ऐसे साझेदार फर्म के ऋणों के लिए उत्तरदायी माने जाते हैं क्योंकि तृतीय पक्ष की दृष्टि में वे साझेदार माने जाते हैं, यद्यपि वे पूंजी नहीं लगाते या प्रबंधन में भाग नहीं लेते। मान लीजिए रानी, सीमा की मित्र है जो सॉफ्टवेयर फर्म-सिम्प्लेक्स सॉल्यूशंस की साझेदार है। सीमा के अनुरोध पर, रानी उसके साथ मोहन सॉफ्टवेयर्स के साथ एक व्यापारिक बैठक में जाती है और व्यापारिक सौदे की बातचीत में सक्रिय रूप से भाग लेती है और यह छाप देती है कि वह भी सिम्प्लेक्स सॉल्यूशंस की साझेदार है। यदि इन बातचीतों के आधार पर सिम्प्लेक्स सॉल्यूशंस को क्रेडिट दिया जाता है, तो रानी भी उस ऋण की चुकौती के लिए उत्तरदायी होगी, जैसे कि वह फर्म की साझेदार हो।

तालिका 2.1 साझेदारों के प्रकार

प्रकार	पूँजी योगदान	प्रबंधन	लाभ/हानि में हिस्सा	उत्तरदायित्व
सक्रिय साझेदार	पूँजी योगदान देता है	प्रबंधन में भाग लेता है	लाभ/हानि साझा करता है	असीमित उत्तरदायित्व
सोता या निष्क्रिय साझेदार	पूँजी योगदान देता है	प्रबंधन में भाग नहीं लेता	लाभ/हानि साझा करता है	असीमित उत्तरदायित्व
गुप्त साझेदार	पूँजी योगदान देता है	प्रबंधन में भाग लेता है, पर गुप्त रूप से	लाभ/हानि साझा करता है	असीमित उत्तरदायित्व
नाममात्र का साझेदार	पूँजी योगदान नहीं देता	प्रबंधन में भाग नहीं लेता	आमतौर पर लाभ/हानि साझा नहीं करता	असीमित उत्तरदायित्व
एस्टॉपेल द्वारा साझेदार	पूँजी योगदान नहीं देता	प्रबंधन में भाग नहीं लेता	लाभ/हानि साझा नहीं करता	असीमित उत्तरदायित्व
होल्डिंग आउट द्वारा साझेदार	पूँजी योगदान नहीं देता	प्रबंधन में भाग नहीं लेता	लाभ/हानि साझा नहीं करता	असीमित उत्तरदायित्व

नाबालिग को साझेदार के रूप में

साझेदारी दो व्यक्तियों के बीच एक कानूनी अनुबंध पर आधारित होती है जो व्यवसाय के लाभ या हानि को साझा करने के लिए सहमत होते हैं। चूँकि एक नाबालिग दूसरों के साथ वैध अनुबंध करने में अक्षम होता है, वह किसी भी फर्म में साझेदार नहीं बन सकता। हालाँकि, नाबालिग को अन्य सभी साझेदारों की आपसी सहमति से साझेदारी फर्म के लाभों में शामिल किया जा सकता है। ऐसे मामलों में, उसकी देयता उसके द्वारा निवेशित पूंजी और फर्म तक सीमित होगी। वह फर्म के प्रबंधन में सक्रिय भाग लेने के योग्य नहीं होगा। इस प्रकार, एक नाबालिग केवल लाभों में हिस्सा ले सकता है और उसे हानि वहन करने के लिए नहीं कहा जा सकता। हालाँकि, यदि वह चाहे तो वह फर्म के खातों की जाँच कर सकता है। नाबालिग की स्थिति तब बदलती है जब वह बालिग हो जाता है। वास्तव में, बालिग होने पर, नाबालिग को यह तय करना होता है कि क्या वह फर्म में साझेदार बनना चाहता है। उसे बालिग होने के छह महीने के भीतर अपने निर्णय की सार्वजनिक सूचना देनी होती है। यदि वह निर्धारित समय के भीतर ऐसा करने में विफल रहता है, तो उसे पूर्ण साझेदार के रूप में माना जाएगा और वह फर्म के ऋणों के प्रति असीमित देयता वहन करेगा, जैसे अन्य सक्रिय साझेदार करते हैं।

(vi) धारणा द्वारा साझेदार (Partner by holding out): ‘धारणा द्वारा’ साझेदार वह व्यक्ति होता है जो वास्तव में किसी फर्म का साझेदार नहीं होता, लेकिन जानबूझकर खुद को उस फर्म का साझेदार प्रस्तुत करने देता है। ऐसा व्यक्ति बाहरी लेनदारों के प्रति उन ऋणों की चुकौती के लिए उत्तरदायी हो जाता है जो उसके इसी प्रतिनिधित्व के आधार पर फर्म को दिए गए हैं। यदि वह वास्तव में साझेदार नहीं है और ऐसी देयता से बचना चाहता है, तो उसे तुरंत एक इनकार जारी कर अपनी स्थिति स्पष्ट करनी चाहिए कि वह फर्म का साझेदार नहीं है। यदि वह ऐसा नहीं करता है, तो वह किसी भी ऐसे ऋण के लिए तीसरे पक्ष के प्रति उत्तरदायी होगा।

2.4.2 साझेदारी के प्रकार

साझेदारी को दो कारकों के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है, अर्थात् अवधि और देयता। अवधि के आधार पर साझेदारी के दो प्रकार हो सकते हैं: ‘इच्छानुसार साझेदारी’ और ‘विशिष्ट साझेदारी’। देयता के आधार पर साझेदारी के दो प्रकार हैं: एक ‘सीमित देयता’ वाली और दूसरी ‘असीमित देयता’ वाली। इन प्रकारों का वर्णन निम्नलिखित खंडों में किया गया है।

अवधि के आधार पर वर्गीकरण

(i) इच्छानुसार साझेदारी (Partnership at will): इस प्रकार की साझेदारी साझेदारों की इच्छा पर निर्भर करती है। यह तब तक जारी रह सकती है जब तक साझेदार चाहें और किसी भी साझेदार द्वारा साझेदारी से बाहर निकलने का नोटिस देने पर समाप्त हो जाती है।

(ii) विशिष्ट साझेदारी: कोई विशेष परियोजना, मान लीजिए किसी इमारत के निर्माण या निश्चित समयावधि के लिए किए जाने वाले किसी कार्य, की पूर्ति के लिए बनाई गई साझेदारी को विशिष्ट साझेदारी कहा जाता है। यह स्वतः ही भंग हो जाती है जब उस उद्देश्य की पूर्ति हो जाती है, जिसके लिए इसे बनाया गया था, या जब निर्धारित समयावधि समाप्त हो जाती है।

दायित्व के आधार पर वर्गीकरण

(i) सामान्य साझेदारी: सामान्य साझेदारी में, साझेदारों का दायित्व असीमित तथा संयुक्त होता है। साझेदारों को फर्म के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार होता है और उनके कार्य एक-दूसरे के साथ-साथ फर्म के लिए भी बाध्यकारी होते हैं। फर्म का पंजीकरण वैकल्पिक होता है। फर्म का अस्तित्व साझेदारों की मृत्यु, मानसिक रोग, दिवालियापन या सेवानिवृत्ति से प्रभावित होता है।

(ii) सीमित साझेदारी: सीमित साझेदारी में कम-से-कम एक साझेदार की दायित्व असीमित होती है जबकि शेष साझेदारों की दायित्व सीमित हो सकती है। ऐसी साझेदारी सीमित साझेदारों की मृत्यु, पागलपन या दिवालियापन के साथ समाप्त नहीं होती। सीमित साझेदारों को प्रबंधन का अधिकार प्राप्त नहीं होता और उनके कार्य फर्म या अन्य साझेदारों को बाध्य नहीं करते। ऐसी साझेदारी का पंजीकरण अनिवार्य है।
यह साझेदारी का रूप पहले भारत में अनुमत नहीं था। सीमित दायित्व वाली साझेदारी फर्म बनाने की अनुमति 1991 में नई लघु उद्यम नीति के प्रारंभ होने के बाद दी गई है। इस कदम के पीछे विचार यह रहा है कि साझेदारी फर्में उन लघु उद्यमपतियों के मित्रों और रिश्तेदारों से इक्विटी पूंजी आकर्षित कर सकें, जो पहले साझेदारी व्यवसाय में असीमित दायित्व की शर्त के कारण मदद करने में अनिच्छुक थे।

2.4.3 साझेदारी दस्तावेज़

साझेदारी लोगों का एक स्वैच्छिक संगठन है जो सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं। साझेदारी में प्रवेश करने के लिए सभी पहलुओं, शर्तों और साझेदारों से संबंधित स्पष्ट समझौता आवश्यक है ताकि भविष्य में साझेदारों के बीच कोई गलतफहमी न हो। ऐसा समझौता मौखिक या लिखित हो सकता है। यद्यपि लिखित समझौता होना आवश्यक नहीं है, फिर भी लिखित समझौता करना उचित है क्योंकि यह सहमत शर्तों का प्रमाण होता है। लिखित समझौता जो

प्राइस वाटरहाउस कूपर्स पहले एक साझेदारी फर्म थी

प्राइस वाटरहाउस कूपर्स, दुनिया की शीर्ष लेखा फर्मों में से एक, 1998 में दो कंपनियों, प्राइस वाटरहाउस और कूपर्स एंड लायब्रांड के विलय से बनाई गई थी—दोनों की ऐतिहासिक जड़ें लगभग 150 वर्ष पुरानी हैं, जो 19वीं सदी की महान ब्रिटेन तक जाती हैं। 1850 में सैमुअल लोवेल प्राइस ने लंदन में अपना लेखा व्यवसाय शुरू किया। 1865 में विलियम एच. होलीलैंड और एडविन वाटरहाउस ने साझेदारी में उनसे जुड़े। जैसे-जैसे फर्म बढ़ी, इसके पेशेवर स्टाफ के योग्य सदस्यों को साझेदारी में शामिल किया गया। 1800 के दशक के अंत तक प्राइस वाटरहाउस एक लेखा फर्म के रूप में महत्वपूर्ण पहचान बना चुका था।

स्रोत: कोलंबिया विश्वविद्यालय में प्राइस वाटरहाउस कूपर्स अभिलेखागार

वह दस्तावेज़ जो साझेदारी को नियंत्रित करने वाली शर्तों और नियमों को निर्दिष्ट करता है, साझेदारी दीड कहलाता है।

साझेदारी दीड में सामान्यतः निम्नलिखित पहलू शामिल होते हैं:

• फर्म का नाम
• व्यवसाय की प्रकृति और व्यवसाय का स्थान
• व्यवसाय की अवधि
• प्रत्येक साझेदार द्वारा किया गया निवेश
• लाभ और हानि का वितरण
• साझेदारों के कर्तव्य और दायित्व
• साझेदारों की वेतन और निकासी
• साझेदार की प्रवेश, सेवानिवृत्ति और निष्कासन को नियंत्रित करने वाली शर्तें
• पूंजी पर ब्याज और निकासी पर ब्याज
• फर्म के विघटन की प्रक्रिया
• लेखों की तैयारी और उनकी लेखा-परीक्षण
• विवादों के समाधान की विधि

2.4.4 पंजीकरण

पार्टनरशिप फर्म का पंजीकरण का अर्थ है फर्म का नाम, साथ ही संबंधित निर्धारित विवरण, रजिस्ट्रार ऑफ फर्म्स के पास रखे फर्मों के रजिस्टर में दर्ज करना। यह पार्टनरशिप फर्म के अस्तित्व के निर्णायक प्रमाण के रूप में कार्य करता है।

पार्टनरशिप फर्म का पंजीकरण करवाना वैकल्पिक है। यदि कोई फर्म पंजीकृत नहीं होती है, तो वह कई लाभों से वंचित रह जाती है। फर्म के गैर-पंजीकृत होने के परिणाम इस प्रकार हैं: (क) एक अपंजीकृत फर्म का साझेदार फर्म या अन्य साझेदारों के खिलाफ मुकदमा नहीं कर सकता,

(ख) फर्म तीसरे पक्षों के खिलाफ मुकदमा नहीं कर सकती, और

(ग) फर्म साझेदारों के खिलाफ मुकदमा नहीं कर सकती।

इन परिणामों को देखते हुए, इसलिए यह सलाह दी जाती है कि फर्म को पंजीकृत कराया जाए। भारतीय पार्टनरशिप अधिनियम 1932 के अनुसार, साझेदार फर्म को उस राज्य के रजिस्ट्रार ऑफ फर्म्स के साथ पंजीकृत करा सकते हैं जिसमें फर्म स्थित है। पंजीकरण गठन के समय या उसके अस्तित्व के दौरान किसी भी समय किया जा सकता है। फर्म को पंजीकृत कराने की प्रक्रिया इस प्रकार है:

1. निर्धारित प्रपत्र में आवेदन रजिस्ट्रार ऑफ फर्म्स को प्रस्तुत करना। आवेदन में निम्नलिखित विवरण होने चाहिए:

• फर्म का नाम
• फर्म का स्थान
• अन्य स्थानों के नाम जहाँ फर्म व्यापार करती है
• वह तिथि जब प्रत्येक साझेदार फर्म में शामिल हुआ
• साझेदारों के नाम और पते
• पार्टनरशिप की अवधि

यह आवेदन सभी साझेदारों द्वारा हस्ताक्षरित होना चाहिए।

2. रजिस्ट्रार ऑफ फर्म्स के पास आवश्यक फीस जमा करना।

3. रजिस्ट्रार अनुमोदन के बाद फर्मों के रजिस्टर में प्रविष्टि करेगा और तत्पश्चात पंजीकरण प्रमाण-पत्र जारी करेगा।

सहकारिता संगठन का एक ऐसा रूप है जिसमें व्यक्ति स्वेच्छा से समानता के आधार पर मिलकर एक आर्थिक हित की प्राप्ति के लिए सहयोग करते हैं।

ई. एच. कैलवर्ट

सहकारी संगठन “एक ऐसा समाज है जिसका उद्देश्य सहकारी सिद्धांतों के अनुसार अपने सदस्यों के आर्थिक हितों की प्रवृत्ति करना है।

द इंडियन कोऑपरेटिव सोसाइटीज़ एक्ट 1912

2.5 सहकारी समिति

सहकारिता शब्द का अर्थ है—एक सामान्य उद्देश्य के लिए मिलकर और दूसरों के साथ कार्य करना।

सहकारी समिति व्यक्तियों का एक स्वैच्छिक संगठन है, जो सदस्यों के कल्याण के उद्देश्य से मिलते हैं। वे मुनाफा कमाने की इच्छा से ग्रस्त बिचौलियों के हाथों संभावित शोषण से अपने आर्थिक हितों की रक्षा की आवश्यकता से प्रेरित होते हैं।

सहकारी समिति का पंजीकरण कोऑपरेटिव सोसाइटीज़ एक्ट 1912 के अंतर्गत अनिवार्य है। सहकारी समिति की स्थापना की प्रक्रिया काफी सरल है और अधिकतम यह आवश्यक है कि कम-से-कम दस वयस्क व्यक्ति समिति बनाने के लिए सहमति दें। समिति की पूंजी अपने सदस्यों से शेयर जारी करके जुटाई जाती है। पंजीकरण के बाद समिति एक पृथक कानूनी पहचान प्राप्त करती है।

विशेषताएँ

सहकारी समाज की विशेषताएं नीचे सूचीबद्ध हैं।

(i) स्वैच्छिक सदस्यता: सहकारी समाज की सदस्यता स्वैच्छिक होती है। कोई व्यक्ति स्वतंत्र रूप से सहकारी समाज में शामिल हो सकता है और अपनी इच्छानुसार कभी भी इसे छोड़ सकता है। किसी को समाज में शामिल होने या छोड़ने के लिए बाध्य नहीं किया जा सकता। यद्यपि प्रक्रियागत रूप से एक सदस्य को समाज छोड़ने से पहले सूचना देनी होती है, फिर भी सदस्य बने रहने के लिए कोई बाध्यता नहीं होती। सदस्यता सभी के लिए खुली होती है, चाहे उनका धर्म, जाति या लिंग कुछ भी हो।

(ii) कानूनी स्थिति: सहकारी समाज का पंजीकरण अनिवार्य होता है। इससे समाज को एक अलग पहचान मिलती है जो उसके सदस्यों से भिन्न होती है। समाज अपने नाम से अनुबंध कर सकता है, संपत्ति रख सकता है, अन्यों द्वारा मुकदमा कर सकता है और उस पर मुकदमा किया जा सकता है। एक अलग कानूनी इकाई होने के कारण, इस पर सदस्यों के आने या जाने का कोई प्रभाव नहीं पड़ता।

(iii) सीमित देयता: सहकारी समाज के सदस्यों की देयता उनके द्वारा पूंजी के रूप में दी गई राशि तक सीमित होती है। यह अधिकतम जोखिम को परिभाषित करता है जो एक सदस्य से वहन करने को कहा जा सकता है।

(iv) नियंत्रण: सहकारी समाज में निर्णय लेने की शक्ति एक निर्वाचित प्रबंधन समिति के हाथों में होती है। मतदान का अधिकार सदस्यों को यह अवसर देता है कि वे उन सदस्यों का चयन करें जो प्रबंधन समिति का गठन करेंगे और इससे सहकारी समाज को लोकतांत्रिक स्वरूप मिलता है।

(v) सेवा की भावना: सहकारी समिति अपने उद्देश्य के माध्यम से परस्पर सहयोग और कल्याण के मूल्यों पर बल देती है। इसलिए, सेवा की भावना इसके कार्य पर हावी रहती है। यदि इसके संचालन के परिणामस्वरूप कोई अतिरिक्त लाभ उत्पन्न होता है, तो उसे समिति के उपनियमों के अनुरूप सदस्यों के बीच लाभांश के रूप में वितरित किया जाता है।

लाभ

सहकारी समिति अपने सदस्यों को कई लाभ प्रदान करती है। संगठन के सहकारी रूप के कुछ लाभ निम्नलिखित हैं।

(i) मतदान की स्थिति में समानता: सहकारी समिति में ‘एक व्यक्ति एक मत’ का सिद्धांत लागू होता है। किसी सदस्य द्वारा पूंजी योगदान की राशि की परवाह किए बिना, प्रत्येक सदस्य को समान मतदान अधिकार प्राप्त होते हैं।

(ii) सीमित दायित्व: सहकारी समिति के सदस्यों की दायित्व सीमा उनकी पूंजी योगदान की सीमा तक होती है। इसलिए, सदस्यों की व्यक्तिगत संपत्तियां व्यवसाय के ऋणों की अदायगी के लिए उपयोग होने से सुरक्षित रहती हैं।

(iii) स्थायी अस्तित्व: सदस्यों की मृत्यु, दिवालियापन या पागलपन सहकारी समिति की निरंतरता को प्रभावित नहीं करते हैं। इसलिए, सदस्यता में किसी भी परिवर्तन से समिति प्रभावित होती है।

(iv) संचालन में अर्थशास्त्र: सदस्य आमतौर पर समिति को मानद सेवाएं प्रदान करते हैं। चूंकि मध्यस्थों को समाप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, इससे लागत में कमी आती है। ग्राहक या उत्पादक स्वयं समिति के सदस्य होते हैं, और इसलिए खराब ऋणों का जोखिम कम होता है।

(v) सरकार से सहयोग: सहकारी समाज लोकतंत्र के विचार का प्रतीक है और इसलिए इसे सरकार से कम कर, सब्सिडी और ऋणों पर कम ब्याज दर के रूप में समर्थन प्राप्त होता है।

(vi) गठन में सरलता: सहकारी समाज की शुरुआत न्यूनतम दस सदस्यों से की जा सकती है। पंजीकरण प्रक्रिया सरल है जिसमें कुछ कानूनी औपचारिकताएं शामिल होती हैं। इसके गठन का नियमन सहकारी समाज अधिनियम 1912 की धाराओं द्वारा किया जाता है।

सीमाएं

सहकारी संगठन के रूप में निम्नलिखित सीमाएं होती हैं:

(i) सीमित संसाधन: सहकारी समाज के संसाधनों में सदस्यों की पूंजी योगदान शामिल होता है जिनकी क्षमता सीमित होती है। निवेश पर दी जाने वाली लाभांश की कम दर भी सदस्यता या सदस्यों से अधिक पूंजी आकर्षित करने में बाधा बनती है।

(ii) प्रबंधन में अक्षमता: सहकारी समाज उच्च वेतन देने में असमर्थ होने के कारण विशेषज्ञ प्रबंधकों को आकर्षित और नियोजित करने में असमर्थ होते हैं। सदस्य जो स्वैच्छिक आधार पर मानद सेवाएं देते हैं, वे आमतौर से प्रबंधन कार्यों को प्रभावी ढंग से संभालने के लिए व्यावसायिक रूप से सुसज्जित नहीं होते हैं।

(iii) गोपनीयता की कमी: सदस्यों की बैठकों में खुली चर्चाओं के साथ-साथ सोसाइटी अधिनियम (7) के अनुसार प्रकटीकरण दायित्वों के परिणामस्वरूप, सहकारी समाज के संचालन के बारे में गोपनीयता बनाए रखना कठिन होता है।

(iv) सरकारी नियंत्रण: सरकार द्वारा दी जाने वाली विशेष सुविधाओं के बदले में सहकारी समितियों को लेखों की ऑडिटिंग, लेखों की प्रस्तुति आदि से संबंधित कई नियमों और विनियमों का पालन करना पड़ता है। राज्य सहकारी विभागों द्वारा व्यायाम किए गए नियंत्रण के माध्यम से सहकारी संगठन के कार्यकलाप में हस्तक्षेप इसके संचालन की स्वतंत्रता को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

(v) मतभेद: विपरीत दृष्टिकोणों के परिणामस्वरूप उत्पन्न होने वाले आंतरिक झगड़े निर्णय लेने में कठिनाइयों का कारण बन सकते हैं। व्यक्तिगत हित कल्याणकारी उद्देश्य पर हावी होने लग सकते हैं और यदि कुछ सदस्य व्यक्तिगत लाभ को प्राथमिकता देते हैं तो अन्य सदस्यों के लाभ को पीछे धकेल दिया जा सकता है।

2.5.1 सहकारी समितियों के प्रकार

संचालन की प्रकृति के आधार पर विभिन्न प्रकार की सहकारी समितियों का वर्णन नीचे किया गया है:

(i) उपभोक्ता सहकारी समितियां: उपभोक्ता सहकारी समितियों का गठन उपभोक्ताओं के हितों की रक्षा के लिए किया जाता है। सदस्य उन उपभोक्ताओं से मिलकर बनते हैं जो उचित मूल्य पर अच्छी गुणवत्ता के उत्पाद प्राप्त करना चाहते हैं। समिति संचालन में अर्थव्यवस्था प्राप्त करने के लिए बिचौलियों को समाप्त करने का लक्ष्य रखती है। यह थोक विक्रेताओं से सीधे थोक में वस्तुएं खरीदती है और सदस्यों को वस्तुएं बेचती है, जिससे बिचौलियों को समाप्त किया जाता है। यदि कोई लाभ होता है तो वह या तो समिति में उनकी पूंजी योगदान के आधार पर या व्यक्तिगत सदस्यों द्वारा की गई खरीद के आधार पर वितरित किया जाता है।

अमूल के अद्भुत सहकारी उपक्रम!

अमूल हर दिन 2.12 मिलियन किसानों (जिनमें से कई अनपढ़ हैं) से 4,47,000 लीटर दूध एकत्र करता है, उस दूध को ब्रांडेड, पैकेज्ड उत्पादों में बदलता है और 6 करोड़ रुपये (60 मिलियन रुपये) मूल्य के सामान को देश भर के 5,00,000 से अधिक खुदरा आउटलेट्स तक पहुँचाता है।

यह सब दिसंबर 1946 में उन किसानों के एक समूह से शुरू हुआ था जो बिचौलियों से मुक्त होना, बाजारों तक पहुँच हासिल करना और इस प्रकार अपने प्रयासों के लिए अधिकतम लाभ सुनिश्चित करना चाहते थे। आनंद गाँव में स्थित, खेड़ा जिला दूध सहकारी संघ (जिसे अमूल के नाम से बेहतर जाना जाता है) ने घातीय रूप से विस्तार किया। इसने अन्य दूध सहकारी समितियों के साथ हाथ मिलाया और गुजरात नेटवर्क अब 2.12 मिलियन किसानों, 10,411 ग्राम स्तरीय दूध संग्रह केंद्रों और चौदह जिला स्तरीय संयंत्रों (संघों) को कवर करता है। अमूल विभिन्न संघों द्वारा उत्पादित अधिकांश उत्पाद श्रेणियों के लिए सामान्य ब्रांड है: तरल दूध, दूध पाउडर, मक्खन, घी, पनीर, कोको उत्पाद, मिठाइयाँ, आइसक्रीम और संघनित दूध। अमूल के उप-ब्रांडों में अमुलस्प्रे, अमुलस्प्री, अमुल्या और न्यूट्रामुल जैसे वेरिएंट शामिल हैं।

स्रोत: पंकज चंद्रा, “रेडिफ.कॉम”, बिज़नेस स्पेशल, सितंबर 2005 से अनुकूलित

(ii) उत्पादक सहकारी समितियाँ: ये समितियाँ छोटे उत्पादकों के हितों की रक्षा के लिए बनाई जाती हैं। सदस्यों में वे उत्पादक शामिल होते हैं जो उपभोक्ताओं की माँग को पूरा करने के लिए वस्तुओं के उत्पादन के लिए आवश्यक आदान-सामान प्राप्त करना चाहते हैं। समिति का उद्देश्य बड़े पूँजीपतियों के खिलाफ लड़ना और छोटे उत्पादकों की सौदेबाज़ी की शक्ति को बढ़ाना है। यह सदस्यों को कच्चा माल, उपकरण और अन्य आदान-सामान उपलब्ध कराती है और उनके उत्पादन को खरीदकर बेचती भी है। सदस्यों के बीच लाभ आमतौर पर समिति द्वारा उत्पादित या बेचे गए कुल माल में उनके योगदान के आधार पर बाँटा जाता है।

(iii) विपणन सहकारी समितियाँ: ऐसी समितियाँ छोटे उत्पादकों को उनके उत्पाद बेचने में मदद करने के लिए स्थापित की जाती हैं। सदस्यों में वे उत्पादक होते हैं जो अपने उत्पादन के लिए उचित मूल्य प्राप्त करना चाहते हैं। समिति का उद्देश्य बिचौलियों को समाप्त करना और अपने सदस्यों की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बेहतर बनाना है ताकि उत्पादों के लिए अनुकूल बाज़ार सुनिश्चित किया जा सके। यह व्यक्तिगत सदस्यों के उत्पादन को एकत्र करती है और परिवहन, गोदाम-बंदी, पैकेजिंग आदि जैसी विपणन कार्यों को अंजाम देकर उत्पादन को सर्वोत्तम संभव मूल्य पर बेचती है। लाभ प्रत्येक सदस्य के उत्पादन पूल में योगदान के अनुसार बाँटा जाता है।

(iv) किसान सहकारी समितियाँ: ये समितियाँ किसानों के हितों की रक्षा के लिए बनाई जाती हैं ताकि उन्हें उचित लागत पर बेहतर इनपुट मुहैया कराए जा सकें। सदस्य ऐसे किसान होते हैं जो खेती-बाड़ी की गतिविधियों को संयुक्त रूप से करना चाहते हैं। उद्देश्य बड़े पैमाने पर खेती के लाभ उठाना और उत्पादकता बढ़ाना है। ऐसी समितियाँ बेहतर गुणवत्ता के बीज, उर्वरक, मशीनरी और अन्य

भारतीय कंपनियाँ फॉर्च्यून ग्लोबल संगठनों की लीग में

कंपनी	ग्लोबल रैंक	भारत में रैंक	राजस्व (करोड़)
इंडियन ऑयल कॉर्पोरेशन लिमिटेड	117	2	$5,35,793$
रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड	106	1	$5,80,553$
टाटा मोटर्स लिमिटेड	265	5	$3,03,227$
स्टेट बैंक ऑफ इंडिया	236	4	$3,30,687$
ओएनजीसी	160	3	$4,36,057$

आधुनिक तकनीकों का उपयोग फसलों की खेती में किया जाता है। इससे न केवल उपज और किसानों की आय में सुधार होता है, बल्कि टुकड़ों में बंटी जमीनों पर खेती से जुड़ी समस्याओं का भी समाधान होता है।

(v) क्रेडिट सहकारी समितियाँ:
क्रेडिट सहकारी समितियाँ सदस्यों को उचित शर्तों पर आसान ऋण उपलब्ध कराने के लिए स्थापित की जाती हैं। सदस्य ऐसे व्यक्ति होते हैं जो ऋण के रूप में वित्तीय सहायता चाहते हैं। ऐसी समितियों का उद्देश्य सदस्यों को उन उधारदाताओं के शोषण से बचाना है जो ऋण पर अधिक ब्याज दर वसूलते हैं। ये समितियाँ सदस्यों से एकत्र की गई पूंजी और जमा राशि से सदस्यों को ऋण प्रदान करती हैं और कम ब्याज दर वसूलती हैं।

(vi) सहकारी आवास समितियाँ:
सहकारी आवास समितियाँ सीमित आय वाले लोगों को उचित लागत पर मकान बनाने में मदद करने के लिए स्थापित की जाती हैं। इन समितियों के सदस्य ऐसे लोग होते हैं जो कम लागत पर आवास प्राप्त करना चाहते हैं। उद्देश्य सदस्यों की आवास समस्या का समाधान करना है—मकान बनाकर और किस्तों में भुगतान का विकल्प देकर। ये समितियाँ फ्लैट बनाती हैं या सदस्यों को प्लॉट देती हैं जिन पर सदस्य अपनी पसंद के अनुसार स्वयं मकान बना सकते हैं।

2.6 जॉइंट स्टॉक कंपनी

एक कंपनी व्यक्तियों का एक ऐसा संघ होता है जिसे व्यावसायिक गतिविधियाँ संचालित करने के लिए बनाया गया हो और जिसकी कानूनी स्थिति उसके सदस्यों से स्वतंत्र होती है। कंपनी को एक कृत्रिम व्यक्ति कहा जा सकता है जिसकी एक पृथक कानूनी इकाई, सतत् उत्तराधिकार और एक सामान्य मोहर होती है। कंपनी के रूप में संगठन का संचालन कंपनी अधिनियम, 2013 द्वारा किया जाता है। अधिनियम 2013 की धारा 2(20) के अनुसार, कंपनी का अर्थ है इस अधिनियम या किसी पूर्ववर्ती कंपनी कानून के अंतर्गत निगमित कंपनी।

शेयरधारक कंपनी के मालिक होते हैं जबकि निदेशक मंडल व प्रमुख प्रबंध निकाय होता है जिसे शेयरधारकों द्वारा चुना जाता है। सामान्यतः मालिक व्यवसाय पर अप्रत्यक्ष नियंत्रण रखते हैं। कंपनी की पूँजी को छोटे भागों में बाँटा जाता है जिन्हें ‘शेयर’ कहा जाता है और जिन्हें एक शेयरधारक से दूसरे व्यक्ति को स्वतंत्र रूप से स्थानांतरित किया जा सकता है (निजी कंपनी को छोड़कर)।

लक्षण

संयुक्त पूँजी कंपनी की परिभाषा कंपनी के निम्नलिखित लक्षणों को उजागर करती है।

(i) कृत्रिम व्यक्ति: कंपनी कानून की रचना होती है और यह अपने सदस्यों से स्वतंत्र रूप से अस्तित्व में रहती है। प्राकृतिक व्यक्तियों की तरह, कंपनी संपत्ति का स्वामित्व ले सकती है, ऋण ले सकती है, उधार ले सकती है, अनुबंध कर सकती है, मुकदमा कर सकती है और उस पर मुकदमा किया जा सकता है, लेकिन उनके विपरीत यह साँस नहीं ले सकती, खा नहीं सकती, दौड़ नहीं सकती, बात नहीं कर सकती आदि। इसलिए इसे कृत्रिम व्यक्ति कहा जाता है।

(ii) पृथक् कानूनी संस्था: निगमन के दिन से ही एक कंपनी अपने सदस्यों से पृथक एक पहचान प्राप्त कर लेती है। उसकी सम्पत्तियाँ और देनदारियाँ उसके स्वामियों की सम्पत्तियों और देनदारियों से अलग होती हैं। कानून व्यवसाय और स्वामियों को एक ही नहीं मानता।

(iii) गठन: किसी कंपी का गठन समय लेने वाली, खर्चीली और जटिल प्रक्रिया है। इसमें कई दस्तावेज़ तैयार करने और

पूर्ववर्ती कंपनी कानून का अर्थ नीचे दिए गए किसी भी कानून से है:

1. भारतीय कंपनी अधिनियम, 1866 (10 of 1866$)$ से पहले प्रचलित कंपनियों से सम्बन्धित अधिनियम।

2. भारतीय कंपनी अधिनियम, 1866 (10 of 1866)।

3. भारतीय कंपनी अधिनियम, 1882 (6 of 1882)।

4. भारतीय कंपनी अधिनियम, 1913 (6 of 1913)।

5. स्थानान्तरित कंपनियों का पंजीकरण अध्यादेश, 1942 (अध्यादेश 42 of 1942$)$।

6. कंपनी अधिनियम, 1956।

कई कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन करना पड़ता है, जिसके बाद ही वह कार्य करना शुरू कर सकती है। कंपनियों का निगमन कंपनी अधिनियम 2013 या उपरोक्त किसी भी पूर्ववर्ती कंपनी कानून के अन्तर्गत अनिवार्य है। ऐसी कंपनियाँ जो कंपनी अधिनियम 1956 या किसी अन्य कंपनी कानून के अन्तर्गत निगमित हैं, उन्हें कंपनियों की सूची में सम्मिलित किया जाएगा।

(iv) सतत् उत्तराधिकार: कंपनी कानून की सृष्टि होने के नाते केवल कानून द्वारा ही समाप्त की जा सकती है। यह तभी अस्तित्व में समाप्त होगी जब इसके समापन की विशिष्ट प्रक्रिया, जिसे समापन (winding up) कहा जाता है, पूरी हो जाती है। सदस्य आते रहें और जाते रहें, पर कंपनी चलती रहती है।

(v) नियंत्रण: कंपनी के कार्यों के प्रबंधन और नियंत्रण की जिम्मेदारी निदेशक मंडल (Board of Directors) द्वारा ली जाती है, जो व्यवसाय चलाने के लिए शीर्ष प्रबंधन अधिकारियों की नियुक्ति करता है। निदेशक एक अत्यंत महत्वपूर्ण स्थान रखते हैं क्योंकि वे कंपनी के कार्यों के लिए सीधे शेयरधारकों के प्रति उत्तरदायी होते हैं। हालांकि, शेयरधारकों को व्यवसाय के दैनिक संचालन में शामिल होने का अधिकार नहीं होता है।

(vi) दायित्व: कंपनी के सदस्यों की दायित्व उनके द्वारा योगदान किए गए पूंजी की सीमा तक सीमित होता है। कंपनी के ऋणदाता अपने दावों को निपटाने के लिए केवल कंपनी की संपत्तियों का उपयोग कर सकते हैं क्योंकि ऋण कंपनी पर है, सदस्यों पर नहीं। सदस्यों से केवल उनके द्वारा धारित शेयरों के अवैतनिक राशि तक ही नुकसान की भरपाई के लिए योगदान करने को कहा जा सकता है। मान लीजिए अक्षय एक कंपनी में 2,000 शेयर रखता है जिनका मूल्य Rs. 10 प्रति शेयर है और वह प्रत्येक शेयर पर Rs. 7 का भुगतान कर चुका है। यदि कंपनी को नुकसान होता है या ऋण चुकाने में असमर्थ होती है, तो उसकी दायित्व केवल Rs. 6,000 तक सीमित होगी - यह राशि उसके द्वारा धारित शेयरों के अवैतनिक भाग की है (Rs. 3 प्रति शेयर × 2,000 शेयर)। इससे अधिक, वह कंपनी के ऋणों या नुकसान के लिए कुछ भी भुगतान करने के लिए उत्तरदायी नहीं है।

(vii) सामान्य मोहर: कंपनी एक कृत्रिम व्यक्ति होने के कारण स्वयं अपने हस्ताक्षर नहीं कर सकती। इसलिए, प्रत्येक कंपनी को अपनी एक मोहर रखनी आवश्यक होती है जो कंपनी के आधिकारिक हस्ताक्षर के रूप में कार्य करती है। कोई भी दस्तावेज़ जिस पर कंपनी की सामान्य मोहर न हो, कंपनी के लिए बाध्यकारी नहीं होता।

(viii) जोखिम वहन: कंपनी में होने वाले नुकसान का जोखिम सभी शेयरधारकों द्वारा वहन किया जाता है। यह एकल स्वामित्व या साझेदारी फर्म के विपरीत है जहाँ क्रमशः एक या कुछ व्यक्ति ही नुकसान उठाते हैं। वित्तीय कठिनाइयों की स्थिति में, कंपनी के सभी शेयरधारकों को कंपनी की पूंजी में अपने शेयरों की सीमा तक कर्ज़ में योगदान देना पड़ता है। इस प्रकार नुकसान का जोखिम बड़ी संख्या में शेयरधारकों पर फैल जाता है।

लाभ

कंपनी के रूप में संगठन अनेक लाभ प्रदान करता है, जिनमें से कुछ नीचे चर्चा किए गए हैं।

(i) सीमित देयता: शेयरधारक उस राशि तक ही उत्तरदायी होते हैं जो उनके द्वारा धारित शेयरों पर अभी तक अवैतनिक है। साथ ही, केवल कंपनी की संपत्तियों का उपयोग ही कर्ज़ चुकाने के लिए किया जा सकता है, जिससे स्वामियों की व्यक्तिगत संपत्ति किसी भी दावे से मुक्त रहती है। इससे निवेशक द्वारा उठाया जाने वाला जोखिम कम हो जाता है।

(ii) हित का हस्तांतरण: स्वामित्व के हस्तांतरण में आसानी कंपनी में निवेश के लाभ में इजाफा करती है क्योंकि सार्वजनिक सीमित कंपनी के शेयर बाजार में बेचे जा सकते हैं और इस प्रकार आवश्यकता पड़ने पर इन्हें आसानी से नकदी में परिवर्तित किया जा सकता है। इससे निवेश की अवरुद्धता से बचा जा सकता है और कंपनी निवेश के लिए एक अनुकूल माध्यम के रूप में प्रस्तुत होती है।

(iii) सतत अस्तित्व: कंपनी के सदस्यों की मृत्यु, सेवानिवृत्ति, त्यागपत्र, दिवालियापन या मानसिक असंतुलन से कंपनी के अस्तित्व पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता क्योंकि उसका अपने सदस्यों से अलग एक स्वतंत्र अस्तित्व होता है। यदि सभी सदस्य मर भी जाएं तो भी कंपनी अपना अस्तित्व बनाए रखती है। इसे केवल 2013 के कंपनी अधिनियम की धाराओं के अनुसार ही समाप्त किया जा सकता है।

(iv) विस्तार की संभावनाएं: एकल स्वामित्व और साझेदारी जैसे अन्य संगठन रूपों की तुलना में कंपनी के पास बड़े वित्तीय संसाधन होते हैं। इसके अतिरिक्त जनता से पूंजी आकर्षित की जा सकती है साथ ही बैंकों और वित्तीय संस्थाओं से ऋण प्राप्त किया जा सकता है। इस प्रकार विस्तार की अधिक संभावनाएं होती हैं। निवेशक सीमित दायित्व, हस्तांतरणीय स्वामित्व और उच्च प्रतिफल की संभावना के कारण कंपनी के शेयरों में निवेश करने के लिए उत्सुक रहते हैं।

(v) व्यावसायिक प्रबंधन: एक कंपनी विशेषज्ञों और पेशेवरों को उच्च वेतन देने की स्थिति में होती है। इसलिए वह उन लोगों को नियुक्त कर सकती है जो अपने-अपने विशेषज्ञता क्षेत्र में निपुण हैं। कंपनी में परिचालन के पैमाने के कारण कार्य का विभाजन होता है। प्रत्येक विभाग एक विशेष गतिविधि से संबंधित होता है और एक विशेषज्ञ के नेतृत्व में होता है। इससे संतुलित निर्णय लेने के साथ-साथ कंपनी के परिचालन में अधिक दक्षता आती है।

सीमाएँ

संगठन के कंपनी रूप की प्रमुख सीमाएँ इस प्रकार हैं:

(i) गठन में जटिलता: कंपनी के गठन में अधिक समय, प्रयास और कानूनी आवश्यकताओं तथा संबद्ध प्रक्रियाओं का विस्तृत ज्ञान आवश्यक होता है। एकल स्वामित्व और साझेदारी संगठनों की तुलना में कंपनी का गठन अधिक जटिल होता है।

(ii) गोपनीयता की कमी: कंपनी अधिनियम के तहत प्रत्येक सार्वजनिक कंपनी को समय-समय पर रजिस्ट्रार ऑफ कंपनियों के कार्यालय को बहुत-सी जानकारी देनी होती है। यह जानकारी आम जनता के लिए भी उपलब्ध होती है। इसलिए कंपनी के परिचालन के बारे में पूर्ण गोपनीयता बनाए रखना कठिन होता है।

(iii) अवैयक्तिक कार्य वातावरण: स्वामित्व और प्रबंधन का पृथक्करण ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न करता है जिसमें कंपनी के अधिकारियों की ओर से प्रयास और व्यक्तिगत संलग्नता की कमी रहती है। कंपनी का विशाल आकार स्वामियों और शीर्ष प्रबंधन के लिए कर्मचारियों, ग्राहकों और लेनदारों से व्यक्तिगत संपर्क बनाए रखना और भी कठिन बना देता है।

(iv) अनेक नियमन: किसी कंपनी के कार्यों पर कई कानूनी प्रावधानों तथा बाध्यताओं का दबाव रहता है। कंपनी पर लेखा-परीक्षण, मतदान, रिपोर्टें दाखिल करना, दस्तावेज़ तैयार करना आदि पहलुओं के संबंध में अनेक प्रतिबंध होते हैं और उसे रजिस्ट्रार, सेबी आदि विभिन्न एजेंसियों से तरह-तरह के प्रमाण-पत्र प्राप्त करने पड़ते हैं। इससे कंपनी के संचालन की स्वतंत्रता घट जाती है और बहुत समय, परिश्रम तथा धन खर्च होता है।

(v) निर्णय लेने में देरी: कंपनियों का प्रबंधन लोकतांत्रिक ढंग से निदेशक मंडल के माध्यम से होता है, जिसके बाद उच्चतम प्रबंधन, मध्यवर्ती प्रबंधन और निम्न स्तर के प्रबंधन की बारी आती है। विभिन्न प्रस्तावों का संप्रेषण तथा स्वीकृति न केवल निर्णय लेने में बल्कि उन पर अमल करने में भी देरी का कारण बन सकते हैं।

(vi) अल्पतंत्रीय प्रबंधन: सिद्धांततः एक कंपनी लोकतांत्रिक संस्था होती है जिसमें निदेशक मंडल उन शेयरधारकों के प्रतिनिधि होते हैं जो स्वयं मालिक होते हैं। परंतु व्यवहार में, अधिकांश बड़े आकार की संस्थाओं में जहाँ शेयरधारकों की बड़ी संख्या होती है; मालिकों का व्यवसाय को नियंत्रित या चलाने में न्यूनतम प्रभाव होता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि शेयरधारक पूरे देश में फैले होते हैं और बहुत कम प्रतिशत ही सामान्य बैठकों में भाग लेते हैं। निदेशक मंडल को इस प्रकार अपने अधिकारों का प्रयोग करने में काफी स्वतंत्रता प्राप्त होती है जिसका उपयोग वे कभी-कभी शेयरधारकों के हितों के विरुद्ध भी करते हैं। ऐसी स्थिति में असंतुष्ट शेयरधारकों के पास कोई अन्य विकल्प नहीं होता सिवाय अपने शेयर बेचकर कंपनी से बाहर निकलने के। चूंकि निदेशक वस्तुतः सभी प्रमुख निर्णय लेने के अधिकार का आनंद लेते हैं, इससे कुछ लोगों द्वारा शासन की स्थिति उत्पन्न होती है।

(vii) हितों का संघर्ष: कंपनी के विभिन्न हितधारकों के बीच हितों का संघर्ष हो सकता है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी उच्च वेतन में इच्छुक हो सकते हैं, उपभोक्ता कम कीमतों पर उच्च गुणवत्ता के उत्पाद चाहते हैं, और शेयरधारक लाभांश के रूप में उच्च प्रतिफल और अपने शेयरों के आंतरिक मूल्य में वृद्धि चाहते हैं। ये मांगें कंपनी के प्रबंधन में समस्याएं उत्पन्न करती हैं क्योंकि ऐसे विविध हितों को संतुष्ट करना अक्सर कठिन हो जाता है।

2.6.1 कंपनियों के प्रकार

एक कंपया या तो निजी कंपनी हो सकती है या सार्वजनिक कंपनी। इन दोनों प्रकार की कंपनियों की विस्तार से चर्चा निम्नलिखित पैराग्राफों में की गई है।

निजी कंपनी

अनुवाद (हिन्दी):

निजी कंपनी का अर्थ
निजी कंपनी वह कंपनी है जो निम्नलिखित शर्तों को पूरी करती है:

(a) अपने सदस्यों के शेयर स्थानांतरण के अधिकार पर प्रतिबंध लगाती है;
(b) इसके न्यूनतम 2 और अधिकतम 200 सदस्य होते हैं, वर्तमान एवं पूर्व कर्मचारियों को छोड़कर;
(c) यह जनता को अपनी प्रतिभूतियों की सदस्यता के लिए आमंत्रित नहीं करती है।

निजी कंपनी को अपने नाम के बाद “प्राइवेट लिमिटेड” शब्दों का प्रयोग करना अनिवार्य है। यदि कोई निजी कंपनी उपरोक्त किसी भी प्रावधान का उल्लंघन करती है, तो वह निजी कंपनी की श्रेणी से बाहर हो जाती है और सभी उन छूटों एवं विशेषाधिकारों को खो देती है जो उसे प्राप्त थे।

निजी सीमित कंपनी को सार्वजनिक सीमित कंपनी के विरुद्ध प्राप्त कुछ विशेषाधिकार:

1. निजी कंपनी केवल दो सदस्यों द्वारा बनाई जा सकती है, जबकि सार्वजनिक कंपनी बनाने के लिए कम-से-कम सात व्यक्तियों की आवश्यकता होती है।
2. निजी कंपनी को प्रॉस्पेक्टस जारी करने की आवश्यकता नहीं होती क्योंकि जनता को उसके शेयरों की सदस्यता के लिए आमंत्रित नहीं किया जाता।
3. शेयरों का आवंटन न्यूनतम सदस्यता प्राप्त किए बिना भी किया जा सकता है।

आधार	सार्वजनिक कंपनी	निजी कंपनी
सदस्य	न्यूनतम - अधिकतम - असीमित	न्यूनतम -2 अधिकतम -200
निदेशकों की न्यूनतम संख्या	तीन	दो
सदस्यों की सूचकांक	अनिवार्य	अनिवार्य नहीं
शेयरों का हस्तांतरण	कोई प्रतिबंध नहीं	हस्तांतरण पर प्रतिबंध
शेयरों की सदस्यता के लिए जनता को आमंत्रण	जनता को अपने शेयरों या डिबेंचरों की सदस्यता के लिए आमंत्रित कर सकती है	जनता को अपनी प्रतिभूतियों की सदस्यता के लिए आमंत्रित नहीं कर सकती

कंपनी निगमन प्रमाणपत्र प्राप्त करते ही व्यवसाय शुरू कर सकती है।

4. एक निजी कंपनी को केवल दो निदेशकों की आवश्यकता होती है, जबकि सार्वजनिक कंपनी के मामले में न्यूनतम तीन निदेशक होने चाहिए। हालांकि दोनों प्रकार की कंपनियों के लिए निदेशकोों की अधिकतम संख्या पंद्रह है।

5. एक निजी कंपनी को सदस्यों की सूचकांक रखने की आवश्यकता नहीं होती, जबकि सार्वजनिक कंपनी के मामले में यह आवश्यक है।

सार्वजनिक कंपनी

सार्वजनिक कंपनी का अर्थ है एक ऐसी कंपनी जो निजी कंपनी नहीं है। कंपनी अधिनियम के अनुसार, एक सार्वजनिक कंपनी वह है जो:

(a) के पास न्यूनतम 7 सदस्य हैं और अधिकतम सदस्यों की कोई सीमा नहीं है; (b) प्रतिभूतियों के हस्तांतरण पर कोई प्रतिबंध नहीं है; और

(c) जनता को अपनी प्रतिभूतियों की सदस्यता के लिए आमंत्रित करने से प्रतिबंधित नहीं है।

हालांकि, एक निजी कंपनी जो किसी सार्वजनिक कंपनी की सहायक कंपनी है, उसे भी सार्वजनिक कंपनी के रूप में माना जाता है।

2.7 व्यवसाय संगठन के रूप का चयन

व्यावसायिक संगठनों के विभिन्न रूपों का अध्ययन करने के बाद यह स्पष्ट होता है कि प्रत्येक रूप के कुछ लाभ तथा कुछ हानियाँ होती हैं। इसलिए उपयुक्त संगठन रूप चुनते समय कुछ आधारभूत विचारों को ध्यान में रखना अत्यावश्यक हो जाता है। संगठन के चयन को निर्धारित करने वाले महत्वपूर्ण कारक सारणी 2.4 में सूचीबद्ध हैं और निम्नलिखित रूप में चर्चा की गई हैं:

सारणी 2.4 व्यावसायिक संगठन रूप के चयन को प्रभावित करने वाले कारक

संगठन का रूप

कारक	सर्वाधिक लाभप्रद	न्यूनतम लाभप्रद
पूँजी की उपलब्धता	कंपनी	एकल स्वामित्व
गठन की लागत	एकल स्वामित्व	कंपनी
गठन में सरलता	एकल स्वामित्व	कंपनी
स्वामित्व का हस्तांतरण	कंपनी (निजी कंपनी को छोड़कर)	साझेदारी
प्रबंधकीय कौशल	कंपनी	एकल स्वामित्व
विनियमन	एकल स्वामित्व	कंपनी
लचीलापन	एकल स्वामित्व	कंपनी
निरंतरता	कंपनी	एकल स्वामित्व
दायित्व	कंपनी	एकल स्वामित्व

(i) संगठन स्थापित करने की लागत और सरलता: जहाँ तक प्रारंभिक व्यवसाय स्थापना की लागत का प्रश्न है, एकल स्वामित्व व्यवसाय शुरू करने का सबसे कम खर्चीला तरीका है। हालाँकि, इसमें कानूनी आवश्यकताएँ न्यूनतम होती हैं और संचालन का स्तर छोटा होता है। साझेदारी के मामले में भी सीमित संचालन स्तर के कारण कम कानूनी औपचारिकताओं और निचली लागत का लाभ होता है। सहकारी समितियों और कंपनियों का पंजीकरण अनिवार्य रूप से कराना पड़ता है। कंपनी का गठन एक लंबी और महंगी कानूनी प्रक्रिया को सम्मिलित करता है। इसलिए प्रारंभिक लागत के दृष्टिकोण से एकल स्वामित्व पसंदीदा रूप है क्योंकि इसमें सबसे कम व्यय होता है। दूसरी ओर, कंपनी रूप संगठन अधिक जटिल होता है और अधिक लागतें सम्मिलित करता है।

(ii) दायित्व: एकल स्वामित्व और साझेदारी फर्मों के मामले में मालिकों/साझेदारों का दायित्व असीमित होता है। इससे मालिकों की व्यक्तिगत संपत्तियों से ऋण चुकाने की नौबत आ सकती है। संयुक्त हिंदू परिवार के व्यवसाय में केवल कर्ता का दायित्व असीमित होता है। सहकारी समितियों और कंपनियों में, हालाँकि, दायित्व सीमित होता है और ऋणदाता अपने दावों की वसूली केवल कंपनी की संपत्तियों की सीमा तक ही कर सकते हैं। इसलिए निवेशकों के दृष्टिकोण से कंपनी रूप संगठन अधिक उपयुक्त है क्योंकि इसमें शामिल जोखिम सीमित होता है।

(iii) निरंतरता: एकल स्वामित्व और साझेदारी फर्मों की निरंतरता मालिकों की मृत्यु, दिवालियापन या पागलपन जैसी घटनाओं से प्रभावित होती है। हालांकि, ऐसे कारक संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय, सहकारी समितियों और कंपनियों जैसे संगठनों में व्यवसाय की निरंतरता को प्रभावित नहीं करते। यदि व्यवसाय को स्थायी संरचना की आवश्यकता हो, तो कंपनी रूप अधिक उपयुक्त है। अल्पकालिक उपक्रमों के लिए, एकल स्वामित्व या साझेदारी को प्राथमिकता दी जा सकती है।

(iv) प्रबंधन क्षमता: एक एकल स्वामी प्रबंधन के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों में विशेषज्ञता प्राप्त करना कठिन पा सकता है। साझेदारी और कंपनी जैसे अन्य संगठन रूपों में ऐसी कोई समस्या नहीं होती। ऐसे संगठनों में सदस्यों के बीच कार्य का विभाजन प्रबंधकों को विशिष्ट क्षेत्रों में विशेषज्ञ बनने की अनुमति देता है, जिससे बेहतर निर्णय लेना संभव होता है। लेकिन इससे लोगों की राय में अंतर के कारण संघर्ष की स्थितियां पैदा हो सकती हैं। इसके अतिरिक्त, यदि संगठन के संचालन प्रकृति में जटिल हैं और पेशेवर प्रबंधन की आवश्यकता है, तो कंपनी रूप का संगठन एक बेहतर विकल्प है। वहां जहां संचालन की सरलता सीमित कौशल वाले लोगों को भी व्यवसाय चलाने की अनुमति देती है, वहां एकल स्वामित्व या साझेदारी उपयुक्त हो सकती है। इस प्रकार, संचालन की प्रकृति और पेशेवर प्रबंधन की आवश्यकता संगठन के रूप के चयन को प्रभावित करती है।

(v) पूँजी संबंधी विचार: कंपनियाँ बड़ी संख्या में निवेशकों को शेयर जारी करके भारी मात्रा में पूँजी जुटाने की बेहतर स्थिति में होती हैं।

तालिका 2.5 संगठन के रूपों की तुलनात्मक मूल्यांकन

तुलना का आधार	एकल स्वामित्व	साझेदारी	संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय	सहकारी समिति	कंपनी
गठन	न्यूनतम कानूनी औपचारिकताएँ, सबसे आसान गठन	पंजीकरण वैकल्पिक है, आसान गठन	कम कानूनी औपचारिकताएँ, पंजीकरण से छूट, आसान गठन	पंजीकरण अनिवार्य, अधिक कानूनी औपचारिकताएँ	पंजीकरण अनिवार्य, लंबी और महंगी गठन प्रक्रिया
सदस्य	केवल स्वामी	न्यूनतम-2 अधिकतम: 50	परिवार की संपत्ति के विभाजन के लिए कम से कम दो व्यक्ति, अधिकतम सीमा नहीं	कम से कम 10 वयस्क, अधिकतम सीमा नहीं	निजी कंपनी-न्यूनतम 2 सार्वजनिक कंपनी-न्यूनतम 7 निजी कंपनी-अधिकतम 200 सार्वजनिक कंपनी-असीमित
पूँजी योगदान	सीमित वित्त	सीमित लेकिन एकल स्वामित्व की तुलना में अधिक	पैतृक संपत्ति	सीमित	विशाल वित्तीय संसाधन
दायित्व	असीमित	$\underset{\substack{\text { असीमित और } \ \text { संयुक्त }}}{ }$	असीमित (कर्ता), सीमित (अन्य सदस्य)	सीमित	सीमित
नियंत्रण और प्रबंधन	स्वामी सभी निर्णय लेता है, तेज़ निर्णय लेने की क्षमता	साझेदार निर्णय लेते हैं, सभी साझेदारों की सहमति आवश्यक	कर्ता निर्णय लेता है	निर्वाचित प्रतिनिधि, अर्थात् प्रबंधन समिति निर्णय लेती है	स्वामित्व और प्रबंधन में पृथकता
निरंतरता	अस्थिर, व्यवसाय और स्वामी को एक माना जाता है	अधिक स्थिर लेकिन साझेदारों की स्थिति से प्रभावित	स्थिर व्यवसाय, कर्ता की मृत्यु के बाद भी जारी रहता है	स्थिर क्योंकि इसकी अलग कानूनी स्थिति है	स्थिर क्योंकि इसकी अलग कानूनी स्थिति है

साझेदारी फर्मों को सभी साझेदारों के संयुक्त संसाधनों का लाभ भी मिलता है। लेकिन एकमात्र स्वामी के संसाधन सीमित होते हैं। इस प्रकार, यदि संचालन का पैमाना बड़ा है, तो कंपनी रूप उपयुक्त हो सकता है, जबकि मध्यम और छोटे आकार के व्यवसाय के लिए साझेदारी या एकल स्वामित्व चुना जा सकता है। इसके अतिरिक्त, विस्तार के दृष्टिकोण से, कंपनी अधिक उपयुक्त है क्योंकि यह अधिक धन जुटाने और विस्तार योजनाओं में निवेश करने की क्षमता रखती है। यही कारण है कि हमारे प्रारंभिक मामले में नेहा के पिता ने सुझाव दिया कि उसे संगठन के रूप में कंपनी में बदलने पर विचार करना चाहिए।

(vi) नियंत्रण की डिग्री: यदि संचालन पर प्रत्यक्ष नियंत्रण और निर्णय लेने की पूर्ण शक्ति की आवश्यकता हो, तो स्वामित्व को प्राथमिकता दी जा सकती है। लेकिन यदि मालिक नियंत्रण और निर्णय लेने को साझा करने में आपत्ति नहीं करते हैं, तो साझेदारी या कंपनी रूप को अपनाया जा सकता है। कंपनी रूप के संगठन के मामले में अतिरिक्त लाभ यह है कि स्वामित्व और प्रबंधन में पूर्ण पृथक्करण होता है और यह पेशेवर हैं जिन्हें कंपनी के मामलों को स्वतंत्र रूप से प्रबंधित करने के लिए नियुक्त किया जाता है।

(vii) व्यवसाय की प्रकृति: यदि ग्राहकों से सीधे व्यक्तिगत संपर्क की आवश्यकता हो, जैसे कि किराना दुकान के मामले में, स्वामित्व अधिक उपयुक्त हो सकता है। हालांकि, बड़े विनिर्माण इकाइयों के लिए, जब ग्राहक से सीधे व्यक्तिगत संपर्क की आवश्यकता नहीं होती है, तो कंपनी रूप का संगठन अपनाया जा सकता है। इसी प्रकार, जहां पेशेवर प्रकृति की सेवाओं की आवश्यकता होती है, वहां साझेदारी रूप अधिक उपयुक्त होता है।

यहां यह उल्लेख करना अनुचित नहीं होगा कि उपर्युक्त कारक आपस में संबंधित हैं। पूंजी योगदान और जोखिम जैसे कारक व्यवसाय के आकार और प्रकृति के साथ भिन्न होते हैं, और इसलिए एक व्यवसाय संगठन का रूप जो किसी दिए गए व्यवसाय के जोखिमों के दृष्टिकोण से छोटे पैमाने पर चलने पर उपयुक्त हो, वही रूप बड़े पैमाने पर चलने पर उपयुक्त नहीं हो सकता है। इसलिए यह सुझाव दिया जाता है कि संगठन के रूप के संबंध में निर्णय लेते समय सभी संबंधित कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

प्रमुख शब्द

एकल स्वामित्व	साझेदारी	संयुक्त हिंदू परिवार
पारस्परिक एजेंसी	सहकारी समितियां	संयुक्त स्टॉक कंपनी
निरंतर उत्तराधिकार	कृत्रिम व्यक्ति	होल्डिंग कंपनी
सह-हिस्सेदार	कंपनी का निगमन

सारांश

व्यावसायिक संगठन के रूपों से तात्पर्य उन संगठनों के प्रकारों से है जो स्वामित्व और प्रबंधन के मामले में भिन्न होते हैं। प्रमुख संगठनात्मक रूपों में स्वामित्व, साझेदारी, संयुक्त हिंदू परिवार का व्यवसाय, सहकारी समिति और कंपनी शामिल हैं।

एकल स्वामित्व एक ऐसे संगठनात्मक रूप को संदर्भित करता है जहाँ व्यवसाय का स्वामित्व, प्रबंधन और नियंत्रण एक ही व्यक्ति के पास होता है, जो सभी जोखिमों को वहन करता है और सभी लाभों का एकमात्र प्राप्तकर्ता होता है। इस संगठनात्मक रूप के गुणों में तेज़ निर्णय लेना, प्रत्यक्ष प्रोत्साहन, व्यक्तिगत संतुष्टि, और गठन और समापन में आसानी शामिल है। लेकिन इस संगठनात्मक रूप को सीमित संसाधनों, व्यवसाय की अस्थिर जीवन अवधि, एकल स्वामी की असीमित देयता और उसकी सीमित प्रबंधकीय क्षमता जैसी सीमाओं का सामना करना पड़ता है।

साझेदारी को दो या दो से अधिक व्यक्तियों के ऐसे संघ के रूप में परिभाषित किया जाता है जो मिलकर व्यवसाय चलाने और लाभों को साझा करने के साथ-साथ जोखिमों को सामूहिक रूप से वहन करने के लिए सहमत होते हैं। साझेदारी के प्रमुख लाभ हैं: गठन और समापन में आसानी, विशेषज्ञता के लाभ, अधिक धन और जोखिम में कमी। साझेदारी की प्रमुख सीमाएँ हैं असीमित देयता, संघर्ष की संभावना, निरंतरता की कमी और जनता के विश्वास की कमी। चूँकि सक्रिय, सोते हुए, गुप्त और नाममात्र के साझेदार जैसे विभिन्न प्रकार के साझेदार होते हैं; इसी प्रकार साझेदारी के प्रकार भी भिन्न हो सकते हैं जैसे सामान्य साझेदारी, सीमित साझेदारी, इच्छानुसार साझेदारी या विशेष साझेदारी।

संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसाय एक ऐसा व्यवसाय होता है जिसका स्वामित्व और संचालन एक हिंदू अविभाजित परिवार के सदस्यों द्वारा किया जाता है, जो हिंदू कानून द्वारा संचालित होता है। कर्ता—परिवार का सबसे बड़ा पुरुष सदस्य—व्यवसार को नियंत्रित करता है। संयुक्त हिंदू परिवार व्यवसार के मुख्य लाभों में प्रभावी नियंत्रण, अस्तित्व में स्थिरता, सीमित दायित्व और पारिवारिक सदस्यों के बीच बढ़ी हुई निष्ठा शामिल हैं। परंतु इस संगठन रूप को कुछ सीमाओं का भी सामना करना पड़ता है जैसे सीमित संसाधन, प्रोत्साहन की कमी, कर्ता का वर्चस्व और सीमित प्रबंधकीय क्षमता।

सहकारी समिति एक स्वैच्छिक संगठन है जिसमें व्यक्ति आर्थिक हितों की रक्षा के लिए एक साथ आते हैं। सहकारी समिति के प्रमुख लाभों में मतदान में समानता, सदस्यों की सीमित दायित्व, स्थिर अस्तित्व, संचालन में अर्थव्यवस्था, सरकार से सहायता और गठन में सरलता शामिल हैं। परंतु इस संगठन रूप को कुछ कमजोरियों का भी सामना करना पड़ता है जैसे सीमित संसाधन, प्रबंधन में अक्षमता, गोपनीयता की कमी, सरकारी नियंत्रण और समिति के संचालन और संगठन के तरीके के संबंध में सदस्यों के बीच मतभेद। उनके उद्देश्य और सदस्यों की प्रकृति के आधार पर विभिन्न प्रकार की समितियाँ गठित की जा सकती हैं, जिनमें शामिल हैं: उपभोक्ता सहकारी समिति, उत्पादक सहकारी समिति, विपणन सहकारी समिति, कृषक सहकारी समिति, ऋण सहकारी समिति और सहकारी आवास समिति।

एक कंपनी, दूसरी ओर, एक कृत्रिम व्यक्ति के रूप में परिभाषित की जा सकती है, जो केवल कानून की नजर में अस्तित्व में है, सदा के लिए उत्तराधिकारी है और एक पृथक कानूनी पहचान रखती है। जबकि कंपनी के रूप में संगठन के प्रमुख लाभ सदस्यों की सीमित देयता, हित के हस्तांतरण, स्थिर अस्तित्व, विस्तार की संभावना और पेशेवर प्रबंधन हैं; इसकी प्रमुख सीमाएँ हैं: गठन में जटिलता, गोपनीयता की कमी, अवैयक्तिक कार्य वातावरण, अनेक नियम, निर्णय लेने में देरी, ओलिगार्किक प्रबंधन और विभिन्न शेयरधारकों के बीच हितों का संघर्ष।

कंपनियाँ दो प्रकार की हो सकती हैं - निजी और सार्वजनिक। एक निजी कंपनी वह होती है जो शेयरों के हस्तांतरण पर प्रतिबंध लगाती है और जनता को अपनी प्रतिभूतियों की सदस्यता लेने के लिए आमंत्रित नहीं करती है। एक सार्वजनिक कंपनी, दूसरी ओर, जनता को अपनी प्रतिभूतियों की सदस्यता लेने के लिए आमंत्रित करके धन जुटाने की अनुमति रखती है। इसके अतिरिक्त, सार्वजनिक कंपनी के मामले में प्रतिभूतियों की स्वतंत्र हस्तांतरणीयता होती है।

संगठन के रूप का चयन: संगठन के उपयुक्त रूप का चयन विभिन्न कारकों को ध्यान में रखने के बाद किया जा सकता है। प्रारंभिक लागतें, देयता, निरंतरता, पूंजी संबंधी विचार, प्रबंधकीय क्षमता, नियंत्रण की डिग्री और व्यवसाय की प्रकृति वे प्रमुख कारक हैं जिन्हें अपने व्यवसाय के लिए उपयुक्त संगठन के रूप का निर्णय लेते समय ध्यान में रखना आवश्यक है।

अभ्यास

लघु उत्तर प्रश्न

1. संयुक्त हिन्दू परिवार के व्यवसाय में एक नाबालिग की स्थिति की तुलना साझेदारी फर्म में उसकी स्थिति से कीजिए।

2. यदि पंजीकरण वैकल्पिक है, तो साझेदारी फर्में स्वेच्छा से इस कानूनी औपचारिकता से क्यों गुजरती हैं और अपना पंजीकरण क्यों कराती हैं? समझाइए।

3. एक निजी कंपनी को उपलब्ध महत्वपूर्ण विशेषाधिकारों को बताइए।

4. एक सहकारी समाज लोकतंत्र और धर्मनिरपेक्षता की व्याख्या कैसे करता है? समझाइए।

5. ‘एस्टॉपल द्वारा साझेदार’ से क्या तात्पर्य है? समझाइए।

6. निम्नलिखित पदों को संक्षेप में समझाइए।
(a) सतत् उत्तराधिकार
(b) सामान्य मोहर
(c) कर्ता
(d) कृत्रिम व्यक्ति

दीर्घ उत्तरीय प्रश्न

1. आप एकल स्वामित्व वाले व्यवसाय से क्या समझते हैं? इसके गुण और सीमाएँ समझाइए।

2. कुछ लोग साझेदारी को व्यवसाय स्वामित्व की अपेक्षाकृत अलोकप्रिय रूप क्यों मानते हैं? साझेदारी के गुण और सीमाएँ समझाइए।

3. उपयुक्त संगठन रूप चुनना महत्वपूर्ण क्यों है? संगठन रूप के चयन को निर्धारित करने वाले कारकों की चर्चा कीजिए।

4. सहकारी संगठन रूप की विशेषताएँ, गुण और सीमाएँ चर्चा कीजिए। साथ ही विभिन्न प्रकार की सहकारी समाजों का संक्षेप में वर्णन कीजिए।

5. संयुक्त हिन्दू परिवार के व्यवसाय और साझेदारी के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए।

6. आकार और संसाधनों की सीमाओं के बावजूद, कई लोग अन्य संगठन रूपों की अपेक्षा एकल स्वामित्व को क्यों प्राथमिकता देते हैं? क्यों?

अनुप्रयोगात्मक प्रश्न

1. किस संगठन रूप में एक स्वामी द्वारा किया गया व्यापार समझौता अन्य स्वामियों के लिए भी बाध्यकारी होता है? अपने उत्तर का समर्थन करने के लिए कारण दीजिए।

2. किसी संगठन के व्यावसायिक सम्पत्ति ₹50,000 है, परन्तु अवैतनिक ऋण ₹80,000 हैं। यदि

(a) संगठम एक स्वामित्व फर्म है

(b) संगठम एक साझेदारी फर्म है जिसमें एंथोनी और अकबर साझेदार हैं। इन दोनों में से किस साझेदार से ऋण चुकाने के लिए लेनदार सम्पर्क कर सकते हैं? कारण देते हुए समझाइए।

3. किरण एक स्वामित्व व्यवसायी है। पिछले दशक में उसका व्यवसाय एक पड़ोस की कोने की दुकान—जो कृत्रिम गहने, बैग, हेयर क्लिप और नेल आर्ट जैसे सामान बेचती थी—से बढ़कर शहर में तीन शाखाओं वाली रिटेल चेन बन गया है। यद्यपि वह सभी शाखाओं की विविध गतिविधियों की स्वयं देखरेख करती है, वह सोच रही है कि क्या उसे व्यवसाय को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए कंपनी बनानी चाहिए। उसकी देशभर में शाखाएँ खोलने की योजना भी है।

(a) स्वामित्व बनाए रखने के दो लाभ समझाइए

(b) संयुक्त स्टॉक कंपनी में परिवर्तित होने के दो लाभ समझाइए

(c) उसके देशव्यापी जाने के निर्णय का संगठन रूप के चयन में क्या प्रभाव पड़ेगा?

(d) व्यवसाय को कंपनी के रूप में चलाने के लिए उसे किन कानूनी औपचारिकताओं से गुजरना होगा?

Projects

विद्यार्थियों को टीमों में बाँटकर निम्न कार्य सौंपें

(a) किसी पाँच पड़ोस के किराना/स्टेशनरी स्टोरों की प्रोफ़ाइल का अध्ययन करना

(b) संयुक्त हिंदू परिवार के व्यवसायों के कार्यप्रणाली का अध्ययन करना
(c) पाँच साझेदारी फर्मों की प्रोफ़ाइल की जांच करना

(d) क्षेत्र में सहकारी समितियों की विचारधारा और कार्यप्रणाली का अध्ययन करना

(e) किसी भी पाँच कंपनियों की प्रोफ़ाइल का अध्ययन करना (निजी और सार्वजनिक दोनों प्रकार की कंपनियों सहित)

कार्यभार

1. सोनम और समीर ने हिमाचल प्रदेश के कांगड़ा जिले में एक खाद्य प्रसंस्करण व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लिया है। भविष्य में किसी भी विवाद से बचने के लिए उन्हें साझेदारी दी तैयार करने में मदद करें।

नोट्स

1. उपरोक्त अध्ययनों को करने के लिए छात्रों को निम्नलिखित पहलुओं में से कुछ सौंपे जा सकते हैं।

2. व्यवसाय की प्रकृति, पूंजी नियोजन, कार्यरत व्यक्तियों की संख्या या बिक्री कारोबार के मापदंडों के आधार पर व्यवसाय का आकार, सामना किए गए समस्याएं, प्रोत्साहन, किसी विशेष रूप के चयन के पीछे का कारण, निर्णय लेने की प्रक्रिया, विस्तार की इच्छा और संबंधित विचार, किसी रूप की उपयोगिता आदि।

3. छात्रों की टीमों को अपने निष्कर्ष और निर्णय प्रोजेक्ट रिपोर्ट और मल्टी-मीडिया प्रस्तुतियों के रूप में प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

4. नमूना साझेदारी दी एम्बेडेड QR कोड में ई-संसाधन के रूप में उपलब्ध है।